今天大多数公司都支持某种人本的哲理,“员工是我们最重要的财富",他们花不少钱做人力资源开发,主要通过培训。但是,真正投入帮助人的成长,所需要的绝不只是这些。
真正承诺投入到人的成长,要靠一种信念的力量。你必须相信自己心里的直觉,即人们需要追求一种有意义的愿景,想要做出贡献,想要对结果承担责任;而且愿意检查自己行为的缺点,并尽力改正错误,纠正问题。
这种信念,控制型经理人是不容易接受的,这也就是为什么关于人的成长,“说的"和“做的"之间会有那么大的差距的原因。
《第五项修炼》D58
今天大多数公司都支持某种人本的哲理,“员工是我们最重要的财富",他们花不少钱做人力资源开发,主要通过培训。但是,真正投入帮助人的成长,所需要的绝不只是这些。
真正承诺投入到人的成长,要靠一种信念的力量。你必须相信自己心里的直觉,即人们需要追求一种有意义的愿景,想要做出贡献,想要对结果承担责任;而且愿意检查自己行为的缺点,并尽力改正错误,纠正问题。
这种信念,控制型经理人是不容易接受的,这也就是为什么关于人的成长,“说的"和“做的"之间会有那么大的差距的原因。
《第五项修炼》D58
本文标题:如何让人获得真正的成长
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