《超级时间整理术》—横向委派任务

I:

what：

这本书的一个特点是实用，书中很多片段和方法可以直接拿来就用。作者迈克.赫佩尔是英国家喻户晓的励志大师。片段中给出了一个小技巧，如何在工作中将任务委派给其他同事的技巧。
时间管理中最立竿见影的方法当中，莫不是把需要做的事情减少，紧迫程度降低。所以当有件不太重要，而同时也能处理的事情，何不委派他人呢？

why：

这样做的好处就是有跟多的时间，专注精力去做真正重要的事情。不这样做的话，每件事情都亲力亲为可能导致工作没有重点，错失外来发展方向。

how：

1. 确定要委派出去的事情
2. 确定被委派任务的人
3. 确定合适的时机（关键）
4. 使用合适的话术（我需要你的帮助。。。因为）

适用边界：

不适合复杂的任务。适合简单的小事情。

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A1：

我是工作中的好好先生，生怕麻烦别人。大小事情都要自己去做。有时候累成狗也是强撑着。16年做项目的时候深有体会。由于内网的缘故，打印图纸只能跑到指定的地方打印。打印的人一多，打印机经常出故障。然而系统的打印任务只能使用一次。每次打印出错后都要跑回去重新申请打印，换另一台。其实只要事情打个电话麻烦旁边的同事测试一下打印机是不是好的就可以避免了。

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A2：

将小事情横向委派的步骤

1. 确定要委派出去的小事情
2. 确定被委派任务的人
3. 确定合适的时机（关键）
4. 使用合适的话术（我需要你的帮助。。。因为）