当知道我从字节跳动离开，从事OKR教练的工作后，朋友们非常吃惊。在他们看来OKR已经不再是热点，选择这样一个创业方向，风险会很大。
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为什么要在已经过了风口之后，跨入OKR领域？
表面上看，大家对OKR不再陌生，OKR已经不像前几年那么热度，不再是一个新奇的管理方式。
实际上，经过前几年的理念普及和推行，大家对于搭建目标体系，明确目标，上下同欲，激活团队的必要性有了更加深刻的认知。
也就是说，对于OKR的需求趋于理性和内化，变得更加普适，推行OKR不是为了尝鲜，而是变成了绝大多数组织建立目标体系的首要考虑。
所以，身边对OKR有需求的朋友更多了，需求更加具体和理性。
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需求更多了，但是大家也更加谨慎了。
虽然对推行OKR的必要性有清晰的了解，但是大家对推行OKR不再盲目乐观，知道困难重重，成功的概率并不高。这是因为：
1）理念和实操还是很大差别。看了几本书，或者听了几次OKR培训也没有用，实操起来完全是另外一回事。
2）如何处理OKR和现有管理体系的关系，特别和业务结合是一件非常难的事情。企业内部有大量懂业务的人，但是很难主导OKR体系搭建，外部咨询公司又很难深入业务。
3）管理成本高。在激烈竞争下，我们一方面要推进业务，一方面要导入OKR，面临太大挑战，往往不得而终。
所以，虽然目标很重要，也很想推行，但是我们会更加谨慎，不敢贸然开始。
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那如何才能落地好OKR呢？
1）最好有特别懂理念的人能够帮我们做管理层和员工的培训，拉齐认知。这个人一定要具备完整的OKR理念体系，也见过很多行业和公司如何推行，最好在中大型规模的公司推行过OKR或者使用过OKR。
2）最好有一个人不仅知道OKR理念，还能帮我们进行实操的辅导。这个人能知道OKR体系如何运转，做过管理也懂业务，能让OKR贴合业务，不至于停留在表面上。
3）最好能有人协助我进行OKR导入，做全程的陪跑。结合公司情况制定体系的规划，手把手的教会每一个OKR流程如何做，结合我的公司和行业属性能给到个性化方案，然后打一个样。
所以我们需要的，一定不是那种停留在理念阶段的赚快钱的培训，也不一定不是那种一锤子买卖的服务，而需要能深入业务，进行陪跑的专业的OKR教练服务。
市面上这样的服务有么？有，但是很少。
因为能满足这三点的人太少。
满足这三点的人，又不乐意这么做，因为太深入业务，是个体力活，没办法规模化，往往吃力不讨好。
极少部分愿意这么做的，产能有限，价格很高，我们往往很难承受。
很多行业头部客户花费大量人力财力来推行OKR，但是还有那么中小企业，渴望用新的管理方式和工具来提升自己，不过高昂的成本让大家承受不起。
所以，我决定全力以赴给大家提供这种教练服务，以双方能接受的最小成本，甚至是不计成本帮大家落地OKR。
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为什么我有底气这么做呢？
其实我不太想给自己打上一个创业的标签，我只是换一个方式，做一点自己喜欢的事情，辅导OKR的时候，我从心底里开心。
我不追求短期的经济回报，我就是一个手艺人，不用交出好看的财报，全力把事情做好，追求长期价值，帮大家成功实施OKR。
最重要的是我相信，只要给大家做好了服务，一定不会缺少客户。
我有什么优势呢？
作为国内OKR用的最彻底和深入的公司，也可能是规模最大的公司，字节跳动的OKR理念和实操方法具备很强的操作性。
而我曾经所在的People团队，作为字节对外赋能OKR的团队，是字节OKR理念对内研究和对外输出的核心部门。
在此期间我们为众多客户服务过OKR和绩效产品，熟知不同行业和规模的客户对于OKR的诉求，以及不同实施方法，也了解很多成功模板和失败案例。
在加入字节之前，我从事了很长时间的OKR咨询和培训项目。
我从2014年接触并使用OKR，2016开始对外讲授OKR，是国内较早的OKR践行者和推广者，是在行平台的OKR资深行家，曾任本质咨询的联合创始人和OKR讲师，所以具备一套完整的落地手段。
同时，作为业务出身，我具备将近十年的中高层管理经验，能够帮助客户贴合业务。
最重要的，作为OKR教练，除了培训，我们最核心的服务是OKR实施。
我们会提供个性化的方案、实施服务和辅导，全程陪跑客户的OKR流程。
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最后总结一下，我们能为大家提供以下服务：
1）OKR咨询和规划。如果您还不清楚是否推行OKR，可以来找我，或者您打算推行了，但是没有清晰的规划，我能帮您制定推行的方案。
2）OKR理念培训。如果您打算推行，但是需要拉齐认知，我能帮您做好OKR理念和实操培训。
3）OKR导入实施。如果您希望体系的落地，提高落地的成功率，我们能提供从体系规划、到培训、再到导入实施的全程陪跑服务，作为OKR教练，全程参与企业的OKR落地过程。
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得文Devin，原字节跳动HR解决方案专家，16年开始对外讲授OKR，在行平台资深OKR行家。再往前，独角兽SaaS商业化负责人。
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