克里斯蒂娜·沃特克《OKR工作法》告诉我们的三件事：

1.字节跳动CEO张一鸣用OKR公开自己每天做的事，百度李彦宏声称如果不推行OKR工作法，公司就完蛋了。表面上看，OKR不就是一个层层分解式的“目标管理法”吗？

2.Objective and Key Results，简称OKR，翻译为：目标与关键结果法。它着重体现的是“以达成关键结果彰显目标实现”，自下而上激励员工参与，尽情发挥创造力，实现自我价值，而不是机械式地压下任务，要员工必须完成。

3.实现OKR，需要全体人员从上到下反复沟通，直至在共同目标和优先级上达成共识。要为达成关键结果制定计划，付出行动，并及时检查进度、作出调整。要不断运用，不要指望一次就成功。