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克里斯蒂娜·沃特克《OKR工作法》告诉我们的三件事:

克里斯蒂娜·沃特克《OKR工作法》告诉我们的三件事:

作者: 读书乐 | 来源:发表于2021-08-13 09:55 被阅读0次

1.字节跳动CEO张一鸣用OKR公开自己每天做的事,百度李彦宏声称如果不推行OKR工作法,公司就完蛋了。表面上看,OKR不就是一个层层分解式的“目标管理法”吗?

2.Objective and Key Results,简称OKR,翻译为:目标与关键结果法。它着重体现的是“以达成关键结果彰显目标实现”,自下而上激励员工参与,尽情发挥创造力,实现自我价值,而不是机械式地压下任务,要员工必须完成。

3.实现OKR,需要全体人员从上到下反复沟通,直至在共同目标和优先级上达成共识。要为达成关键结果制定计划,付出行动,并及时检查进度、作出调整。要不断运用,不要指望一次就成功。

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