任晶＃2020.12.1＃日精进＃day31/1000
一个人的力量总是有限的，假如不能借助团队的智慧来为公司出谋划策，那么管理者要么是个独断专行的人，要么就是尚未懂得开发资源。
借助团队智慧确定方案
一般分为三种情况
一：直接选择某员工提出的方案
二：团队成员互相互沟通，集体讨论出一个较优的方案。
三:把所有成员的方案进行叠加，由某个人做汇总得出一份最优的方案。
通常需要整合所有人的智慧时，管理者需要考虑以下几个方面：
一：节约时间 对大型企业来说，不可能做到倾听每位员工的意见，所以为了节约时间，管理者要有针对性的倾听某几个员工的意见。假如几个人的意见难以统一，管理者就应该预先在心中有一个计划，想着怎样去引导大家，让大家朝着同一个方向集思广益。
二:决策权要集中 管理者时刻都要记住最终的决定权，在你手里过度的民主会导致争执出现，过度依赖别人会导致错失良机。
三:以解决问题为导向
在一个企业里或许会出现管理者对员工偏爱的现象，通常来说，一个真正讲原则的管理者在做决策时是能够公私分明的，他不会以个人的偏爱来判定成员的决策，而是以解决问题为导向，对事不对人的选择那个最佳的方案，即使提出这个建议的员工不是他喜欢的，他也不会因此受影响。
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