企业组织，在面临复杂问题，重大的议题，比如未来发展，都会开会做团队讨论，做决策。很不幸，常常在这样需要决策的会议，
-- 东拉西扯没有决策；
-- 会议中冲突不断，由事及人，伤感情却没有结果；
-- 会议迟迟不结束，开得昏天黑地；
-- 最终的会议决策还靠老板拍板！
-- 决定行动计划一段时间了，老板一问进展，各部门一堆理由推进缓慢！
今天给大家分享一个突破性高效会议决策模型，让大家会开会，开好会，开出富有成效的会。
这个模型是芬兰国际引导大师，Pepe Nummi 在他的CSA国际认证引导师培训，高阶课程中介绍推出：
团队高效突破性决策模型
组织企业内部开会，组织召集带领开会的，一般都知道一些团体讨论，头脑风暴的工具，很多咨询顾问、团队教练、战略引导师、一些引导师，他们都比较擅长帮助大家创建点子。
如下图所标示显示创建点子过程
团队用大量的时间，创建了很多的点子，然后常见的场景发生了：他们把点子用奇特的方式合并组合，再很快的进行优先排序。
这个图片显示的结果一般就是形成糟糕的决策的最重要的原因，这样的决策模式甚至一天会议下来，完全没有决策结果。
原因：花大量的时间创建了很多很多的点子，同时也创造了很多的混乱
而突破性的团队决策，正是要把这个图片上做一个整体反转，让它看上去不同。
这里要介绍就是突破性决策的制定流程
突破性决策模型的决策过程开始和其他没有什么不同，在开场的时候，也用头脑风暴的工具创建很多的点子，我们称这个阶段是发散。
然鹅，我们花很多很多的时间，让大家充分的讨论那些点子。在点子被讨论的过程中，新点子萌发，新点子常常是基于二、三个点子的合并后的，变得更好的点子。
我们花时间讨论交流，最后，再合并后我们做收敛。
如上图，当我们离开房间的时候，我们收获清晰产出和成果：点子。更为重要的是，所有人都对我们决定了什么，怎么决定的，为什么如此都非常清晰，都很明白。
大家除了明白将要做什么，同时也在过程中创建了承诺，因而让决策落地执行变得容易和有成效。
所以，所谓的突破团队决策模式，就是我们花比较少的时间发散创想点子，但花很多的时间让它们变清晰。
所以，要使得你的组织高效，你会议高效，做做突破性决策，组织好的决策会议。
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狗粮：高效决策工具历史介绍
最早提出决理论的是上世纪40年，库特勒温 （引导之父，变革之父，解冻变化冻结理论）
上世纪50年代，吉尔福德特，“教学问题解决和决策”
上世纪70年代，道伊和斯特拉文 《如何让团体更高效》
上世纪80年代，头脑风暴；
上世纪90年代，肯纳 《参与式决策推动者指南》（钻石模型）
2000年以后，也许是...CSA :-)
版权说明：作者，盖尔。
本文基于 Pepe Nummi 国际认证引导师CSA高阶培训课程内容原创的学习笔记。欢迎转载转发，敬请保留出处和作者姓名
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