导语：都知道在中国做企业难，做老板更难，能活着就不错。这其中有外在的原因，也有内在的原因，但是外在的原因通常是我们左右不了的，内在的原因其实是因为我们在太多基本的、常识的问题上犯错了，而且错的离谱，让人无语。
”
自己心态不正，却让员工端正心态
都知道做企业要耐的住寂寞，要抵抗住诱惑，而且到了今天，更要用管理创造效益，事实上太多老板却不是这样，他们依旧功利、浮躁，太看重名利和外部的机会，总想做强、做大、上市，心思根本不在企业管理上，不关注产品，不关注员工，反倒要求员工有工匠精神，踏踏实实、按部就班做事，这是不可能的，因为上行下效，老板浮躁，员工一定比老板还浮躁。老板自己要有心专注于企业内力的提升，才能带动员工心态端正。
自己不学习，却让员工学习
学习的重点是习，是应用，但习的过程是痛苦的，也不一定会有立竿见影的成效，这是经营企业没法逃避的过程，包括人的成长也是这样。可是太多的老板却不懂或者故意装不懂，把自己搞的很爱学习的样子，各种班参加的很多，却只是停留在学上，而不去习，不去用，不去做。学的太多，习的太少，其实是一种极其浅层次的学习。很多老板都是说起来头头是道，做起来乱七八糟，甚至不愿去做，其根本原因还是怕吃苦、思想懒惰、耐不住寂寞。比如公司的制度设计，很多老板喜欢让员工去做，或者找咨询公司去做，先不说员工的知识架构、全局观和咨询公司对公司的了解程度是不是胜过老板，单就老板没有参与那些复杂的研讨和思考，就根本不知道那些制度设计背后的逻辑或结构，更不知道是否符合公司的情况，多会形成两张皮，其结果也多是不了了之，公司继续混乱，老板一头雾水，不知道问题出在哪里。
自己不成长，却要求员工成长
老板最好要引领企业的成长，最起码要跟上成长。比如企业规模在2000万之前，是营销导向，老板可以是一个大业务员，过了2000万，应该是管理导向，企业的基本管理要做好，过了亿，就应该是战略导向，老板要学会抓大放小。但更多的情况是，企业成长了，老板却没成长，有的企业规模都有10多个亿了，老板还是个大业务员，还在天天忙着找关系、找人脉，有的老板工程师出身还是工程师，他们让自己成了企业的天花板。这是典型的老板缺位，占据着员工的位置，不但企业没法儿成长，团队也没法儿成长，要命的是老板看不到自己的问题，却总是抱怨员工不成长搞的他很累。员工的活儿老板都干了，员工干什么？怎么成长？没有成长的环境员工没法儿成长的。更有甚者，老板一个人做业务养活着一个公司，像这样把公司的未来依托在一个人身上是非常不负责任的作为，虽然这样的老板很辛苦。
自己不担当，却归罪于外
老板最喜欢找的借口是员工执行力不行，或者没有合适的人，以此掩盖真正的问题，逃避老板该承担的责任，然后就是找所谓的培训老师给员工培训如何提高执行力，或者让人事部去不停的招人。其实无论是员工执行力的问题还是人才短缺的问题，这些都是表象，表象背后的问题才是真正的问题。真正的问题其实是出在公司制度和用人机制上，比如如果计划得当、分工明确、管理到位，员工执行力自然会提高；如果公司缺人又留不住人，就不是招人能解决问题的，招多少人也还是留不住，因为是用人机制出了问题，就像一块土地长不长庄稼，和庄稼无关，和土地有关一样。用解决表象的方法只能治标不能治本，只有找对问题才能解决问题，而不是胡乱找答案。
总之，作为老板要学会思考，提高思考的深度，提高对问题的认知，以身作则，告别自负，自己对了，企业就对了。
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