今天面试了一个施工员，我看看还不错，有经验，各方面都还可以，让老板把个关，老板聊了几句就没怎么说话了，老板没看上他。
把他送走之后，老板和我分析不要他的原因：①话太多；②学历低（高中）。
不得不佩服老板看人的眼光和考虑事情的角度，我想的太简单，觉得他有经验，各方面都还行，可以用。
但是老板考虑问题就很全面，他学历低，话又多，有点显摆，一点都不谦虚，上升空间不大，还可能不好管，抢风头，越俎代庖。
老板给我分析原因之后，我觉得他说的很有道理。我确实不会看人，对人的包容性太强，不挑剔，怎样都好。这样会导致浪费彼此的时间和精力，培养不合适的人。
老板会因人而异，对不同的人进行人岗匹配，这样才能让每个人物尽其用，发挥所长。我需要学习这种能力。
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本文标题：人岗匹配
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