现在全球化经济压力下，企业最关心的问题还是如何生存？如何留住人才和激励人才等问题。
员工激励的问题，一直是国内和国外经济学领域比较前沿的热门话题，同时员工激励也是现代管理科学所研究的一个重要范畴。关于激励理论的研究,自从二十世纪五十年代以来，随着马斯洛(A. H. Maslow)、 赫茨伯格(F. Herzberg)、 弗鲁姆(V. Vroom)、洛克(E. A. Locke)、 凯利(Kelley)等 诸多西方学者的研究和不断发展，管理激励理论内容也越来越丰富。这些理论上的研究在内容上主要集中在分析激励的内涵、激励的主要构成要素、激励和激励机制对企业人力资源管理的影响、以及如何来制定更有效的激励机制等一系列的对策和措施。
在我们国内，随着市场经济的快速发展和企业改革的步伐逐步加快,对于企业员工激励的研究也在持续地升温,，尤其到二十一世纪初,有关于企业员工激励机制的研究文献、研究报告和学术方面的著作也在逐年递增。而对于知识型员工尤其是软件企业的员工激励机制和效果，也有学者和知名的管理人发表了不少文章来探讨。
我国的部分企业也把激励理论和激励机制灵活运用到了企业管理的实践中去,目前常见的激励有最基本的薪酬、奖金、津贴以及福利等物质激励，也有像比如联想集团通过构建多跑道多层次激励机制的框架、深圳华为公司的股权激励模式、苏宁电器的员工之家等等-一些带有创新内容的激励方式。但是对于目前大多数企业尤其中小软件企业来说，对一般技术员工实行的激励方式主要还是通过薪酬,即定期支付的工资和作为补充形式的奖金以及津贴等;对于软件企业经营管理者和核心技术人员,主要有年薪制和股权激励等形式。但是很多中小企业没有资金像大企业这样激励员工，小企业处于发展寻求生存阶段，资金压力大，人才留不住等难题，如何利用员工激励工具来激励员工呢？
Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。主要从以下几个方面帮助企业做员工激励：
一、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈
量化过程，认可激励， 通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。
2、现金账户(奖励成果,中短期激励)
企业对内发行数字货币（Token）激励员工，现金币在未来可提现、购买福利、认购虚拟股等。可应用在绩效奖金、提成奖励、特殊奖励、年终奖励等场景。现金币是以企业信用作为背书而发行，企业用未来的资金激励现在的员工。
消费权
员工通过”消费权+现金币“或”消费权+积分“购买福利商品，消费权是通过奖励获得
消费权就像计划经济时代的“粮票”，企业实现有计划释放福利的钥匙
提现权
一般情况下员工持有提现权即可更快的申请提现， 企业通过发放提现权来掌握现金币变现的时机、数额和群体，提现权的管理和企业现金流情况有较大关系，由企业根据自身情况发放。
认购权
员工持有认购权才可以认购公司发行的虚拟股权，企业通过对认购权的发放来控制持有虚拟股权的群体、数量和时机，持有虚拟股的员工是重点培养对象，一般情况下只有对长期激励员工才发放认购权。
3、股票账户(留才,长期激励)
虚拟股目的是留才（长期激励），虚拟股对应分红权，员工通过企业奖励或者自己认购虚拟股获得企业的虚拟股权，享受每年加权分红的权利。虚拟股也可以作为核心高管、联合创始人受限股的前期持有方式。
4、工作应用工具：打通现金币、积分，对工作成果及时进行量化和奖励
任务协作：任务管理，对任务量、任务难度、完成质量进行综合积分量化打分
绩效管理：打通绩效和现金币奖励
CRM（即将推出）：通过积分量化客户管理工作、销售管理工作，通过现金币奖励工作业绩
区块链+,存储员工在企业的数字资产
企业对内发行现金币用于员工激励，现金币账本，记录员工现金币转账记录，股权登记，作为公司的股权登记簿
福利商城
企业一键上架千款福利商品，员工通过积分和现金币购买福利
对于现代企业而言，企业内部员工的层次不同，能力不同，应按照员工类别制定适合的激励方式。所以激励员工的方法也需要根据实际情况变样激励，让员工拥有股权来提高他们对于工作忠诚度，更加认真努力地位企业的发展贡献自己的能力。
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