领导力21法则
这本书看过有段时间了，并且是在彼得德鲁克《卓有成效的管理者》之后看的。现在觉得，其实应该先看这本书，再看德鲁克。总觉得德鲁克系列是管理经典，而这本书当中的一些观点又与《卓有成效的管理者》有重合，难免会有先入为主的想法。但总的来说，这还是一本对管理很有帮助的方法论型书籍。
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
如何获得既有针对性又有实操性的领导力呢？
01 领导者的个人提升术——盖子法则
绝大多数领导者曾经也是基层员工，也是从一线摸爬滚打一路浴血奋战才走到了现在的管理岗位，所以想要在管理层稳步前进，最先应该把目光集中在自己身上。作为一个领导者，想要高效办公，就要注重筛选工作并且懂得把所有的工作优先排序，要合理安排并且有效运用自己的时间，这需要精准的时间管理能力。其次，作为领导者要知人善任，仅仅关注人才培养是不够的，还需要慧眼识珠，挖掘或者培养下属的优势并让其在适合的岗位将个人特点发挥到极致，这需要人才培养能力。领导是一定要带队伍的，前进方向的正确与否会直接影响到团队接下来的工作成绩以及团队气势，所以领导者还需要把控航线，为团队的前进掌舵，这需要领导者具有前瞻性和团队领导能力。如果领导者意识不到自己在能力方面的欠缺，也就谈不上领导力的提升了。
02 领导者的追随队伍筹建术——增值法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。作者在书中提到了一个观点：管理者不一定是领导者！领导者能影响身边人并且让他们追随自己，而管理只要维持既定系统和流程就可以了。想让身边的人都追随自己其实并不简单，除了自身能力无可挑剔之外，领导者还需要为他人提升能力。作为领导者，仅为自己邀功是不行的，因为一个团队的成功来自众人的共同努力。领导力的提升中，增值法则占据了很大的比重。作者认为领导力的底线不在于自己能走多远，而在于我们能够让别人走多远。盖子法则告诉我们要持续不断地追求个人成长，而增值法则告诉我们持续性的个人成长能让你为自己的追随者源源不断的提供经验。我想，服务他人，增加他人价值的领导者，一定会有一个庞大的追随队伍。
03 领导者的智囊团招募令—核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
这大概和物以类聚人以群分差不多，（不知道为什么脑子里忽然蹦出“孟母三迁”四个大字。）外部环境固然重要，但人际环境也不应该被忽视。如果一个人能够鼓励你，但又不是唯唯诺诺的人，而是忠实的支持者和朋友，还有谁比这样的人更合适做你的核心圈成员呢？
结尾彩蛋：
领导该不该骂人？
当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利。
一个暴躁的领导迟早会骂跑身边忠实的追随者，心平气和的解决问题会让团队氛围融洽，因为领导的态度会影响到办公室的氛围，毕竟谁也不想心惊胆战的工作。
领导该不该认错？
固执己见一点儿好处都没有，作为团队的核心，频繁地出现错误一定会失去大家的信任，不愿意承认错误更是大忌。所以首先请按照盖子法则玩儿命的自我提升，不要错误百出才好；
其次，如果愿意承认错误，领导者往往能够重新获得大家的信任，毕竟信任是领导力的根基所在。
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