在这个自媒体时代，许多线上付费的课程，以及陪伴的社群不断兴起，给不少职场人士带来副业变现的机会。
相信你身边也有这样一些人，她们通过开发出线上产品，获得了副业的收入。而你只能默默地崇拜着她们，但却不敢轻易尝试，认为自己没有这样的天赋。
但是，做产品真的跟天赋有关吗？其实不然。
有这样一本书《做产品：卓越产品经理的工具箱》，它告诉我们：“做产品既无关天赋，也不靠运气，只要用对工具，新手也能轻松制造爆款。”
这本书就是由3位拥有许多实战经验的作者联合创作。
第一位作者是大卫.希维尔斯坦，他是创新、领导力和战略专家，同时也是美国BMGI管理顾问集团首席执行官。他为全球20多个国家1000余家客户提供管理 、战略、创新方面的咨询和培训。
第二位作者是菲利普.萨缪尔，他是美国BMGI管理顾问集团首席创新官，20多年来一直活跃在创新、设计和运营管理前线，为安盛保险、宝马、日立等公司提供过服务，并著有《精益六西格玛设计：设计和创新的公司整体方法》等。
第三位作者是尼尔.德卡洛，他是一位商业作家，曾为麦肯锡、通用电气、佛罗里达电力等公司撰写数百篇管理类演讲稿、论文和文章，著有畅销书《写人白痴的六西格玛》。
在这本书里，作者不仅提供了一套从产品开发前端到后端部署产品的整个流程，还涵盖了50多个实用技能的讲解以及案例的应用，让你轻松避开“雷区”，成功做出爆款的产品。
那么，具体要如何运用呢？
01 直击客户痛点，挖掘尚未被察觉的需求
在这个自媒体时代，线上的知识付费产品之所以能够被大部分人所接受，最根本的原因在于它能够解决客户的痛点，满足客户的需求。
那么，当我们想开发出一款线上产品时，首先要构思下，这款产品是否能够满足大众的哪些需求呢，是功能方面呢，还是情感方面呢，可以利用书中提到的技能1 待完成的任务进行拆解。
然后，再对比一下市场上的竞争对手，有没有哪些预期是没有满足到客户的，识别出市场中的机遇差距。比如书中有提到价值商数技能的运用，通过识别期望和非期望的结果，来缩小价值差距。
接着，通过观察消费者，发现他们尚未表达的需求。在这里，书中提到了人种志的技能，它是一门科学工具，通过观察消费者如何使用你的产品或服务，以及你的竞争对手的产品或服务或其他产品或服务是如何完成任务的。
除此以外，我们还需要通过书中提到的九窗法去审视这个产品是否可行等。
02找出最有潜力的创意
随着自媒体时代的到来，线上的知识付费产品千千万万，要想做出爆款，我们需要找到最有潜力的创意设计。
在这本书里，它有提供19个工具，助力你打开脑洞，挖掘出许多创意。比如像我们比较熟悉的一些工具，如概念树，书面头脑风暴，结构化抽象等。
每一款工具都有独特之处，只要合理利用，就可以刺激我们的大脑，想出更多有创意的点子，之后再运用我们经常用到的“六顶思考帽”去评估你的解决方案创意，找出最有潜力的点子。
03 预知困难，精准配置产品功能
产品创新管理专家希维尔斯坦曾说：“产品包括前端创新和后端开发两个部分，大多数产品的失败，都是因为只关注了一端而忽略了另一端”。
同样，对于开发线上的付费产品也是如此。我们既要考虑到产品的创新，也要把产品的功能部署得更加符合消费者的需求。
对此，这本书也提供了15个开发设计的工具，比如功能要求，组合备选方案，防错措施等。
我们只需要针对不同的问题，来找到对应的开发方案即可。
04 规划产品路线图，成功实现商业化
要想让产品实现变现，我们还需要规划产品的变现路径，考虑其关键的投入和产出值。
在这本书中，也相应提供一定的工具。比如书中提到的试点测试，可以在有限的条件下解决问题；还有书中所说的SIPOC图，可以助力我们识别开发产品过程的关键性投入和产出等，这些都是非常必要的步骤。
写在结尾
俗话说：“成功的产品都是相似的，失败的产品却各有各的雷点。”
要想轻松做出爆款的产品，找准工具和方法就非常重要了！如果你也想开发出爆款的产品，那么不妨好好地阅读这本《做产品：卓越产品经理的工具箱》，相信你一定能深受启发！
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