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本周在和一个团队探索一个实验型项目的时候，影响地图发挥了很大的作用。这里和大家分享一下。
如果你不熟悉影响地图，那么可以看一下我之前的一个介绍的博客：影响地图。如果你熟悉影响地图，那么你应该知道，影响地图一般适合用在项目的初期，用于探索项目的目标和范围。没错，和项目发起人、团队、以及相关干系人一起头脑风暴的时候来使用。

明确项目目标

下图是我见过的最直观准确的影响地图结构说明。可以看到分了两个假设。

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影响假设
Why和Who的结合，可以明确项目的目标。而也正好是项目远景和干系人之间彼此影响的假设。用来明确项目目标和相关干系人的关系，哪些干系人会支持，哪些干系人会反对。

功能假设
How和What的结合，体现了我们针对项目目标以及对干系人的影响，能够做出哪些功能。这些功能是为了达成项目目标而做的。而在最终做出来之前也都是假设，需要快速迭代来进行验证，从而进行调整。

弥合团队和干系人之间的认知偏差

主要干系人，例如客户或者项目发起人，对于项目的目标和范围的认知，往往和团队的认知是不一样的。这个时候，影响地图可以帮助减少团队和干系人之间的认知偏差。毕竟思维脑图的结构更容易让人们理解和记忆，也更容易达成知识共享。

共创项目范围

通过影响地图的绘制过程，经过结构化的讨论，可以让团队和干系人之间达成共识。影响地图本身就可以作为一个结构化研讨的引导工具，应用在和客户的工作坊中。通过逐层递进引导参会人员，从Why到Who，再到How，最后到What，让参会人员逐步明确项目的目标和范围，最终推荐出对干系人产生正向影响的功能。团队只有充分理解项目目标，才能够在实现What的时候推荐更富有创造力的解决方案。