（学委声明：本文仅就群面而言，对事不对黄晓明。）
讲真，学委也在看中餐厅，但是学委真的没想到，会有如此多的的公众号“讨伐”黄晓明，说《中餐厅》是大型群面团灭现场。
anyway，学委相信，但凡双商稍微正常一点儿的同学，都知道，在群面的时候不能像社会我晓明哥那样——
但问题是，如果我在群面中碰见了这样的队友，我该怎么办？
这才是重点啊！这种问题怎么没有人出来讲啊！
fine，别暴躁，别人不讲的学委给你讲！
接下来请欣赏群面教学课之——
群面中如何消除分歧
（又名：如何把黄晓明式队友按在地上摩擦）
前言：
你需要知道的——
群面分歧相关基础知识
群面是一个依势而动、顺势而为的过程。
而黄晓明类型的“霸道总裁”选手，很容易造成面试过程中冲突、争执的出现，这也往往是面试过程中局势的转折点。
因为，冲突局面，可以说是面试官最喜欢的一part了。
他最喜欢看大家在此种情况下、如何通过有效的沟通手法来化解和统一观点的。
所以希望大家首先明白：讨论的过程中如果出现分歧，你不应该想麻烦来了，而是给自己加分的机会来了。
要知道：群面时能够消除分歧，正是体现你领导力的大好机会！
那么，如何做到：既要保证探讨充分、不同的观点能够得到有效充分的表达，又不至于纠结在某个细节上、导致探讨进程推进不下去？
这里咱们分两种情况来讨论。
- 你就是冲突的一方
（例如林大厨……）
- 别人出现了分歧，你是局外人
（例如杨紫……）
咱们先来说一下第一种情况——
01、
假如你是林大厨
（即冲突的一方当事人）
如果你在提出一种观点的时候，有人站出来反驳，面对这种场景，不论对方的态度怎样，你首先要淡定。
因为如果对方有失风度，减分的是他。而你若能沉住气，加分的是你。
所以，此时，你首先要认真倾听对方反对你的理由和观点到底是什么。
哪怕对方提意见的态度不够好，你也要尽量扔掉情绪的部分，听观点的部分。
当你认真听取对方观点之后，大致会出现三种情况：
（1）TA对你错（2）TA部分对（3）你对TA错
站在林大厨的角度，很明显就是第三种情况：你对TA错
这种情况下，你表现的强势或者软弱都不好，最好的方式便是你用摆事实、讲道理的方式先尝试去说服他。
记住、一定不要着急请外援，先要自己尝试去耐心说服，这样，才能体现你学识和沟通能力。
但是、当你说了半天、对方依旧不能接受时，你就可以主动请外援了：
问问其他队友怎么看！
如果：大家都支持你
那自然最好，和你针锋相对的那个人在绝大多数人的舆论压力下，往往会识趣放弃自己的想法。
万一的万一，听完大家的观点，对方依然坚持，这种时候我们可以采用“温柔杀”！
你可以这么说——
“A同学，你的想法呢，我们也理解了，也不是没有道理，只不过我们当前时间有限，再不往下讨论，我们很可能不能再规定的时间内完成任务，要不这样，我们先往下讨论，回头有足够的时间了，我们再在这个问题上继续探讨如何？”
引导对方把争议先搁置，这样也显的你有大局观、有时间观念。
如果：大家都支持对方
好多人此时会很郁闷，甚至会情绪激动、拍桌子瞪眼。记住，千万不要这样，否则你就成了大家口中的「猪队友」了，这一定会被被淘汰的。
还记得我们在最开始说的，群面是个顺势而为的过程吗？当局势对你完全不利的时候、要冷静，完全没有必要和大家硬着干，先跟着大部队走。
你可以这么说——
“关于这个问题，我还是一定程度上保留我自己的看法，不过因为咱们时间有限，就先按照大家的思路来。”
这样，你就是一个「勇于坚持自己的观点，但又能够在必要时刻妥协、以顾全大局」的形象了。
02、
假如你是杨紫
（即与冲突无关的局外人）
假如，发生分歧的是别人，你只是个局外人，这时候，你就成了「外援」的角色，具体可以分成两种情况：
（1）如果是一方对、一方错
那么此时，你可以协助正确方、指出错方的问题点，摆事实讲道理说服。
如果对方不服，还记得吗？你可以再找外援；
如果还不服，温柔杀！（前面讲过了哦~没仔细看的同学去面壁！）
（2）如果是双方各有可取之处
那么此时，你要尝试去吸纳双方的优点，进而综合出更优的新观点。
举个例子，此时的你可以这么说——
”大家先别急，刚才听了你们的观点，其实都是可圈可点的，A同学说的是……点，B同学说的是……点，我觉得这两个观点并不是对立的，都是这个问题该考虑的部分，我们完全可以融合到我们的结论中去“。
总之，作为第三方的「外援」角色，你不能抱着事不关己的态度，而是要积极介入，这才能体现出你的「消除分歧、推进进程」的能力~
最后：
Wanna More！
让自己的群面表现更加亮眼~
其实，群面考察的是团队合作、群体决策的场景。
所以，任何像“消除分歧”这样能够促成合作、推进讨论进程的行为，都是加分行为。
那么，具体的加分行为还有哪些呢？
想你所想，9种群面的加分行为，思成已经帮大家整理出来了！
额……貌似除了消除分歧，剩下的8种……都不太会的样子；
但是具体哪里不会、也不好说；
简单来说就是，在每一种行为前面加上【怎么】：
怎么快速识别关键问题？怎么给出清晰的分析思路？
怎么采集众人智慧？怎么合理安排时间？
怎么贡献核心观点？怎么适时总结？
怎么得出统一结论？怎么展现个人风采？
还有，如果出现分歧的原因是【TA对我错】or【TA部分对】，怎么办？
虚心求教！
作者简介：
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