打造企业文化中国的企业文化，就是领导文化，就是对领导提升更高的要求
在单位想让人动起来，必须有奖有罚
制度是管人的，文化、情感是留人的；
一、企业能把留人的条件：
1、可以是 薪酬体系，能给的员工想要的达到的工资
2、能在这里学习提高，
3、自我价值的实现
4、企业文化的认同
二、企业文化分两种
（一）、硬性文化：是校长制定的企业文化，校长要做一个什么样的企业，有意识设计处理的，硬性企业文化的目的，使命，激发员工的使命，积极性，让员工，有凝聚力，归属感，荣誉感，成就感。
1、硬性文化，首先要定位，你是干嘛的，为品牌销售做准备，让客户制定，你要达成什么样的结果。
2、企业到底要解决什么问题 ，让客户知道你的教育理念、价值观，比如：快乐教学，良心教育
3、规章制度，工作流程体现我们的企业文化
4、把口号变成实施，变成实际行动
我们是谁？
我们要做什么？
我如何去做？
我们的价值观是什么？对待客户怎样，具体做法，交2000，给3000服务；对待员工怎么样，具体目标，让每位员工，各施其才。
（二）、软性文化：工作中自然形成的管理文化，与管理者的价值观，道德观有关。
1、永不占别人的便宜：
永不占客户的便宜
永不占孩子的便宜
永不占同事的便宜
2、永远感恩父母，尊重父母，只有先尊重父母，才能尊重别人，感恩别人，
3、领导说什么，必须做什么，执行做，管得了的留下，管不了的，开除，说什么，就必须感什么。
4、家文化，家文化不是无限制的包容，是除规章制度之外的，包容，在不触犯规章制度下，不拿规章制度来换人情的关怀，激励。除了工作之外，能为他做什么，不包庇纵容
5、鹰文化，老鹰的故事
鼓励员工不在舒适带带着，不要老认为自己是对的，多学习，多进步，领导带着中层学，中层 带着基层学，
企业文化，先有口号，再去完善，文化要一步一步的实现，周例会，月例会，年例会，不停的去做，不停的去重复，慢慢的细水长流。
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