如果有人问你：对初创企业有怎样的画面想象？你可能会说，每天大家都窝在一起讨论一天的业务进展，其中那个最能畅想的人便是团队中的老大。没错，我可以继续给你脑补点画面细节：大家不停的相互争论，不为一争高低，只为企业寻找更有前途的未来。一夜间，似乎每个人都参与到企业的每个运营环节，每个人都成为企业的主人。
对上述画面场景，你喜欢吗？若你是一名责任感十足，而综合能力很强的人，你的答案当然是肯定的；然而当假设的前提正好相反时，或许你会变得一脸呆懵。因为你被推着被要求承担更多非你工作范围的责任，从另一方面讲，有点：岗位职责不明。
岗位职责不明会出现什么问题呢？能想象到的，要么有人在进行着过多重复性劳动，要么有人的工作量被减少，导致终日虚度。
最近我身边有句话开始流行：为了得到更多幸福感。或许上述种种正是“不幸福”之因。虽说追求幸福是人人的目标，为何这种倡导声偏偏在此时越来越响呢？认真观察我们的行事，会发现有诸多蹊跷，如：会议或讨论时，大家都有各种美妙的想法，真有指点江山之魄，然真正落地者，则凤毛麟角，这些好想法就这样被束之高阁。于是大家陷入“讨论 - 无果 - 讨论”的循环怪圈。几轮过后，我们开始厌倦，潜意识开始否定这份工作，长期以往，工作成就感下降，怠工和辞职之心开始萌发。
初创公司的各种“乱象”可以理解，因为你还在探索正确的商业策略中，你的制度不够完善，人员配备不够全。但这不能作为“不幸福”的借口。那么工作中怎样获得幸福感呢？《哈佛商业评论》上分享的一篇关于高效处理工作四象限图或许能给我们些许启发。这四象限图分别代表了：事务优先顺序，你对事务的忍受程度，提高效率和委派任务。
第一象限：事务优先顺序。安排事务优先顺序的原则是找出最急、最重要，且能发挥自己专长的事项。怎样决定事务优先顺序，我们可以尝试自己：哪些是既紧急又重要的任务？有哪些最关键的技能和知识，只有我能提供？我在完成过程中的瓶颈是什么？
第二象限：你对事务的忍受程度。我们天生具有避开痛苦的本领，所以当遇到不喜欢或吃力不讨好的工作时，我们往往将其往后排。然而若我们正面临因晋升或组织重组或在学习新领域的知识技能时，我们应把那些让自己感到痛苦的任务往前提。同时，我们应保持觉知：为何重要的事情会让你焦虑或拖延？拆分问题，并找到解决办法。保持觉知是提高事务忍受程度的良药。
第三象限：提升效率。深有同感的是：每天可以罗列出大大小小数十条工作，面对有限的精力，我们真有点力不从心。所以此时，我们应问问自己：哪些是我相信有价值，而其他人却不以为然的工作？哪些是能带给我快乐，却要花费很多力气与精神？优先完成。
第四象限：委派任务。尽量将职责以外、你不擅长的工作，交给真正的专家处理，把时间用在最有效的事情上。
总之，从最有价值，最能发挥自己专长的工作入手，若面对不得不面对的新工作、新技能的磨练，用觉知让我们摆正心态。这样实践后，方能在有条不紊中找到工作幸福感。
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