这一篇的主要内容讲的是我们应该如何打造自己的能力。全文只有简单几个字。但蕴含信息量却极其丰富。
1.子曰:君子不器。大意是说君子不能像器皿一样,只有一种用途。因为只有一种用途,人的弹性就会变小,就会变得非常脆弱。比如高速收费站大力推行ETC之后,半辈子了只会收费的工作人员被裁之后向记者哭诉。又比如由于受新冠疫情影响,旅游行业饱受打击,几乎一夜之间全部失业。这样的例子举不胜举。那与之相对应的就是反脆弱。
2.我们如何做到反脆弱呢?不得不提到一本书叫做《能力陷阱》。因为我们往往比较喜欢做我们擅长的事,然后就越做越得心应手。这样想着也没什么坏处呀。但是要警惕这一单一技能的局限性。无论在目前的岗位要求里还是现实生活中,我们都更需要“T型人才”以及“十字型人才”。T型人才指得是一专多长,兼具了专业性和知识的丰富性的人。而十字型人才是在T型人才的基础上又兼具了创造性。可以把各个学科的知识融合和渗透在一起。属于更高一级的人才。
3.如果我们不具备反脆弱的能力,会怎么样呢?除了不确定性的风险以外,你会发现中年危机会越早找上你。没有一专多长或者具备一点创新性,不出10年职业瓶颈就会到达天花板。我已工作10来年了,对于我们这群30+的人体会尤为深刻。这种危机感充斥在我的周围,在我从事的行业或者相关领域,也充斥在我认识的许多朋友当中。尤其是在今年疫情的大环境下,就业危机,经济危机,职业危机都会时时刻刻提醒我们需要提高反脆弱的能力。
4.为此我们提出了斜杠青年这一说法。就是在业余时间去发展自己的副业或者是兴趣爱好,并且将来以此为自己的第二或者第三职业方向。我相信将来这种状态应该会越来越普遍。即使它不能够为我们带来财富变现,但最起码也会使我们的人格更加完善,内心更加丰富。活得更有意义和目标。这也是一种反脆弱能力。
5.以上是从个体来看“君子不器”对我们的启发。若从公司管理的角度,他同时也提醒我们不能够把人物化,只要求员工干活。人是具备思想、情感与创造力的一种生物,只有充分发挥人的主观能动性,他才能够为公司带来最大价值。并且他也因此能够找到活力,创造出你意想不到的结果。
用人用长处6.另外一个层面的启发就是:每个人都有自己擅长的东西,也有自己的短板。在企业管理中如何发掘员工的长处,并且把它放到合适的岗位上是一门艺术。同时员工培训也很重要,主要作用就是用来提高员工的短板,使他们能够一直保持学习和进步。进而去满足公司发展对人才的进一步需求。
7.关于离职。马云曾经说过风靡一时的话,员工离职无非两个原因,要么钱没给到位,要么心受委屈了。这也是君子不器发展到一定阶段的必然结果。不要觉得你培养员工,员工就得对你死心塌地。无论是高层还是基层,必要的离职率,是保持公司活力的一个基本条件。俗称“换血”。所以离职也未必是一件坏事,做好离职员工的管理反而会给公司带来巨大效益。最起码不会给公司带来负面影响。比如阿里和微软都有“前员工俱乐部”。它就像一个校友会一样,可以建立起新的联盟和联结。
这一篇的核心就是告诉我们需要提高自己的反脆弱能力。总结为一条:保持终身学习,发展一专多长的技能。很多看似在当时对你的工作没有用,不能变现的东西,坚持多年之后,你才会发现它的效用和价值。而目前为止带给我最大的受益的就是坚持跑步。希望今年可以把另外一件事也一直践行下去:保持阅读和输出。
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