2018-1-4
企业一开始在进行预算管理的时候，一般都是“自下而上”的，这是因为业务第一的经营策略决定的；当企业向集团化进行发展的时候，一般预算管理是“自上而下”的，这是因为以集团战略目标优先决定的。
企业的发展过程，往往伴随着不断的“集权”与“分权”，企业组织变革的过程，往往也是权利分配的过程。
在企业发展初期，只有一个核心业务板块，是集权式管理，业务团队由总经理带领，直接进行决策，其预算管理通常是自下而上的决策过程；当向集团化发展的过程中，往往是分权式管理（集团并不能对下属业务板块拥有较强的管控权），其预算管理通常是先自下而上，然后自上而下的决策过程；之后形成统一的集团化管控，集团的管控力得到加强，就形成了集团集权式管理，其预算管理通常是自上而下的。在不同的发展阶段，企业的管理方式是不同的，预算管理也是不同的。
总之，预算管理是“自上而下”还是“自下而上”，亦或是两者结合，是由企业特定的管理模式决定的。
2018-1-4 企业一开始在进行预算管理的时候，一般都是“自下而上”的，这是因为业务第一的经营策略决定的；当企业...
2018-1-5 企业经营过程中，效率的提升一般采取的手段包括：专业化（人才）、标准化（制度/产品）以及模板化（数...
2018-1-3 预算管理中的约束是指预算管理的原则之一是刚性原则，即预算一经确定，就必须按照预算执行，不得进行调...
“天下武功为快不破”，这个大家都懂得，意思是只要你的速度足够快，只许一招，即可制敌；同样的，这也意味着在出招的时候...
项羽分封诸侯，乃势所必然，是在自身实力严重不足的情况下，为了能够顺利上位、徐图大业而采取的措施；他最终的目标还是建...
我的一个同事近段时间一直在抱怨新项目进度很难把控，既定的日期总是往后延，问其原因，原来是客户的领导人太过民主，所有...
管理是一门艺术，是一门权利运用的艺术。有些人集权分权运用自如，管理的井井有条、如鱼得水；有些人却毫无章法，胡子眉毛...
【午读随感】：集权与分权 这大概是组织理论中一个最具争论的话题了。一方面，只要有权力存在，就有一个权力分布的问题；...
集权管理只是分权管理的过度，在企业各部的领导，没有完全胜任工作以前，必须集权管理。企业经营管理靠团队组织，而不...
2018-1-9 说到概率，我想跟大家分享一下我们生活中常见的两个故事（案例）。 第一个故事是，关于双色球，相信很...
本文标题：脑洞之预算管理中的“集权”与“分权”
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nhydnxtx.html
网友评论