集权管理与分权管理的区别

集权管理与分权管理的区别

    集权管理只是分权管理的过度，在企业各部的领导，没有完全胜任工作以前，必须集权管理。企业经营管理靠团队组织，而不是靠某一个人，一个人的能力与精力都是有限的，所以说分权管理是企业生存与发展的需要。为什么集权管理与分权管理会有如此强烈的争议？原因之一是对企业经营管理的认知度不够，之二是对管理的职、责、权没有分清楚，职责权内和职责权外的界点要清楚。

一:分权管理的条件

1:企业每个管理的岗位都有说明书，这个说明书里职务名称，职务责任，职务权限，岗位的关键考核指标，职业的晋升方向和职位。

2:公司各管理系统制定的批准实行标准。例如人事管理系统，会制定面试工作流程，试用工作流程。辞退工作流程儿等。面试工作流程会规定普通员工:前台填写简历→招聘主管面试→批准试用→员工的档案归档管理。经理级以下管理人员，前台填写简历→招聘主管初试→填写面试评语→引导去总监办公室或会议室→介绍给总监复试→总监面试→合格批准试用→签订试用合同→注明试用期→薪资待遇与福利→建立档案归档管理。经理级以上管理人员，招聘主管引导至总监办公室→介绍双方退出办公室→总监初试填写面试评语→引导至总裁办公室介绍双方后，总裁允许留下一起面试，则可留下旁边多观察，冷场时及时引出话题，总裁批准试用，返回总监办公室办理入职手续，签订合同协议，档案归档管理，高管档案属高度机密档案，只有上级可以阅读。人力资源管理中心总监有直接批准试用和辞退经理级以下员工的权力，当然要有事实有依据的行使权力。对经理及以上人员总监有，试用建议权，辞退建议权，工作评价权，绩效考核权，规章制度的处罚权，总裁也包括在内。在管理规范的企业，有完善的机制和制度，制度和机制可以弹劾任何人。

3每年企业各部门都有财务预算计划，计划内所用款项，各中心总监，各分公司总经理，有权直接批准使用，这就是职权范围内行使，超预算必须书面报告。交由总裁批准方可，这是职权外。

4:以上条件是在各中心总监，各分公司总经理称职的条件下，才能实现分权管理。分权管理，公司各级管理人员都会很轻松，总裁在不在公司，公司照常自动运营，这叫无为管理。

集权管理与分权管理的区别

二:集权管理的条件

1:企业战略体系的制定和调整，企业的筹资管理， 企业的投资管理，总裁职、责、权份内事务，任何人无法替代的事务。(董事长及总裁指定的代替人员可以代理执行事务)

2总裁直接下属工作能力，工作水平不能胜任工作时，不宜分权管理。会越分越乱。最后会形成无可收拾的局面。此时应集权管理，可以逐步放权，直到直接下属，完全可以胜任工作时，再完全放杈。

3:下属不能胜任工作时，企业的领军人物总裁。综合能力是否要特别强。用牛根生的话讲:我宁愿要一头狮子，也不要1000绵羊。领军人物才是企业的主要灵魂，而不是企业有多少钱，有多少人，就可以生存发展的。领军人物一人强，则可以带十人强，十人强则百人强。

集权管理与分权管理的区别

三:寻找领军人物的前提条件

  企业家可以广开寻找人才之路，前提是自己要懂得辩别人才，如果不能，在寻找人才前先咨询有经验的朋友。尽量少找猎头公司，现在的猎头公司越来越烂，20几岁30几岁都叫猎头，这样的人他有多少经验？凭什么能够猎到高级人才。我亲身经历就有几次，最特别的一次，应前程无忧佛山公司的猎聘。接待我的是一个28岁的高级顾问，我们聊了几分钟，他就说不行，行业不同。我跟他解释了差不多一个小时，让他安排我跟老板见面，让自己和老板谈。随你讨说歹说油盐不进，此时此刻，我看到他的态度，火冒三丈，开始炮火猛烈的教训他，告诉他什么叫猎头，什么叫经营管理，凭你这个水平和态度，也能猎到高管，多学习一下吧，提高你的知识水平，免得下次再出洋相，到底是你猎我还是我猎你。我走了，他嘴巴O型呆在那里。

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