公司的管理是要出结果和业绩的，除了要有正确的战略，更需要有强大的执行力，甚至有管理学家说：一个公司的成功40%靠战略，60%靠执行，可见执行力的重要性。如果没有执行力，就不能落地，再好的战略只能是海市蜃楼、水中花、镜中月。很多公司强调执行力，但往往执行力很差，很多情况下存在虚假的执行。
没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任
没有任何借口在军队也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，没有任何借口就是虚假的执行力。因为将在外，君命有所不受，让人把借口讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的地方，问题即机会。
执行力已经变成了领导者的首选借口，如果公司做得不好，常常听到这样的话：公司战略是没有问题的，就是执行有问题。执行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是执行力的误区：我们过分强调员工的责任，不强调领导者的责任。执行力的前提，是有纪律的思考。战场决策，不能拿士兵的生命当儿戏，这是军队执行力对指挥官的要求。商业决策，不能拿员工的利益当儿戏，这是企业执行力对管理者的要求。
心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程
执行力为什么会变成心态游戏？没有花时间去认真研究一件事情的顺序或者逻辑结构，只呼吁员工发挥主观能动性，去突破一切障碍、去战胜一切困难，执行就变成了虚假的心态游戏。
虚假执行力听起来很好，却很害人，导致的结果是公司永远做不大。或者，做大了也会总出事。强调员工的心态，不强调公司组织制度和流程，是虚假执行力的典型表现。
科学的管理，是靠系统（战略设计、战略营销、组织制度、流程规范、文化氛围），是将细节变成规范，让规范成为习惯，让员工越做越轻松，让普通人能做出不平凡的成就。
集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益
制度设计的核心在于，每个人为团队利益考虑的时候，个人的利益会得到自动实现，而不是损害个人利益。只有让一个员工内心对团队有真正的归属感，感到团队的强大就是个人利益的强大，这个团队才是他的团队。所谓少数服从多数，就成为强迫的借口。
木桶短板————只强调竞争力，不强调核心竞争力。
体现在很多公司强调的执行中，没有强调独特的客户价值，远离了核心竞争力的打造。为什么真正有效的执行不是做多而是做少？德鲁克说得很清楚：要想真正有效，一段时间只做一件事，要做到这一点，就要放弃不值得做的事。在木桶理论下，由于找不到方向，于是到处补短，仿佛执行力就是勤奋、加班，就是玩命地工作。这是虚假执行力盲目执行的表现，同时也是对执行力最大的误解。
执行力有个非常重要的前提：领导者要把最核心的客户价值定义出来，作为员工的奋斗目标。优势在什么地方，就应该把那块板加长，然后将木桶倾斜起来装水，这样不是一样可以装得了很多水吗？想要核心竞争力吗？就要懂得一点：取长补短、全面发展，只会造就平庸。请记住一句话：均好与平庸往往是同义词。
越做越轻松的执行力，来自以下原则：只做最有生产力的事；重复做，熟能生巧；持续改进。管理者做好以下几件事，执行力是水到渠成的事：
1、 达成共识，提供目标激励让下属愿意做事。
2、 提供培训辅导下属会做事。
3、 提供自主权，让下属喜欢做事。
4、 提供资源，创造环境让下属能做事。
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