第一部分：企业战略
1、什么是战略？
《好战略，坏战略》这本书对“战略”的定义是： 判断哪个方面的路径是最有效的， 设计出一个合理的方案，集中整个企业的知识、资源和精力为之奋斗。
2、为什么今天大家越来越强调战略？
很重要的一个原因是：“无战略，难创新”。
所有创新，都是环境变化的产物。
而战略，就是应对环境变化的“道”。
什么是“道”？
老子在《道德经》里写道：“天地不仁，以万物为刍狗”。
“天地不仁”就是“道”。
天地属于自然现象，在它们看来，世间万物都像古代祭祀时用草扎成的草狗一样，是平等的。
天地不像人，因为过于强调“仁爱”，而容易产生情感上的偏私。
创业者制定战略时，就要做到“天地不仁，以万物为刍狗”，把自己当作“刍狗“，不参杂太多的私人感情，不讲所谓的情感上的气派，以理性取胜。
那我们具体要如何制定战略呢？
傅盛老师认为要做到战略三部曲：
（1） 天时：预测时代变化
什么是“预测”呢？
傅盛老师认为，就是要“找到大风口，做快乐的猪”。
为什么我们要做预测呢？
通过预测，你可以颠覆自己的方法论（理性预测，找出自己在方法论上的问题，颠覆它，才会成就更好的方法论）；
你会意识到努力未必会成功（方法不对，努力白费，方法对了，才会成功）；
最重要的是改变，你需要花更多的时间在这方面（世上“只有变，才是永恒不变的”）。
企业每天都会面临新的变化，自己不主动改变，别人就会来KO你。
像诺基亚就是死于变化不足，以至到关门大吉了，还不知道自己做错了什么。
那我们要如何预测呢？
第一点：穿越未来看现在，升维思考
活在当下，并不是只管现在，未来就撒手不管了。
活在当下，就是穿越未来看现在，这是一种升维的思考。
企业制定战略，就是穿越到未来，想象自己的愿景和使命达成时的成功画面，然后以终为始，倒推回现在，做好当下要做的正确的事。
第二点：仰视，空杯心态，现象即规律
仰望星空，脚踏实地。
企业制定战略，要接地气，要有空杯的心态。
存在即合理。
现象既然存在，就是合理的，自有产生的规律。
把握现象产生的规律，才是制定战略的王道。
第三点：侦察兵模式，用资源换机会
企业制定战略，其实就是在侦察自己的内部和外部都有哪些资源。
善用这些资源去换机会，是企业存在的意义。
虽然预测是有方法可循的，但是要做不到并不容易，还要遵循下面三点准则才行：
准则一：创造新市场，不在过去的市场纠缠
新市场是蓝海，旧市场是红海。
在红海苦苦纠缠，是想不开的表现，是制定战略时的大忌。
准则二：边缘切入，垂直市场第一，甚至垄断
企业制定战略时，可考虑从边缘市场切入，这样可以避开和太多竞争对手撞车。
一旦你能做到这个小众垂直市场的第一，甚至能垄断这个市场，就已经是很niubility了。
毕竟“小而美”，才是企业现在和未来要制定正确的战略。
准则三：不仰攻，不依赖执行力
向比你高N个段位的巨头（比如BAT、TMD）发起攻击，你会死得很惨。
不依赖正确的战略，却只依赖于执行力、以为努力就会赢的企业，都是在耍流氓。
（2）地利：找到破局点（你有什么可以打败对手的条件）
什么是“破局点”呢？
从企业的角度来讲，他们的破局点往往就是单品。
傅盛老师认为，在这个时代，需要用单品带动体系，有时候你做好一件小事，就能改变世界。
那你要怎么做，才能找到破局点呢？
首先，你要找到破局点的特征。
破局点有以下三个特征：
极简：大道至简，简即是道
差异化：与其更好，不如不同
自增长：你若破局，增长自来
（3） 人和：ALL IN（打造和而不同的强组织能力）
傅盛老师认为，资源永远都是稀缺的，尤其是精力，所以好钢更要用在刀刃上。
企业制定战略时，需要先是侦察兵模式，之后切换为十面埋伏，把所有的资源都运用起来。
所有的资源和环境，既是为了打退竞争对手，也是为了更够更快地萃取经验值，进行战略升级，使企业变得越来越强。
第二部分、案例分享：今日头条的崛起
今日头条于2012年8月创立，崛起因以下三点：
1、天时：PC互联网时代 OUT！手机互联网时代IN！
PC互联网时代，人找信息；
手机互联网时代：信息找人
手机操作：用户的搜索不容易被满足
今日头条挖掘出了客户的潜在要求：通过你在今日头条上面的搜索、点赞、转发、收藏等数据，系统不断推荐大概率能满足你需求的内容。
2、地利：始于资讯——百度失位
百度创始人李彦宏有认知边界，认为手机屏幕太小，用户不会常用来上网搜索，在他看来，手机搜索不是未来的搜索趋势。
兴于短视频——腾讯失位
腾讯的QQ和微信上有几亿高黏度的用户，却没留意到短视频的时代已经来临，而今日头条率先做起了抖音，一举定下自己在短视频时代的江山。
3、人和：以人为本，整个公司变成和谐的APP工厂
今日头条的系统设计，做到了以人为本，提供用户喜欢看的内容。
而为了满足用户有图文、视频的观看需求，今日头条同时开发了抖音和西瓜视频等APP，做到了和而不同。
第三部分：新的时代
这是最好的时代，因为我们已经开始进入互联网经济这个高效率的时代。
为什么互联网经济的效率，比传统的实体经济高呢？
因为互联网经济可以做到数据驱动、自生长和边际成本低，而传统的实体经济，数据难以收集，只能依靠经验驱动，难以实现规模化。
由此可见，互联网经济的效率，起码是传统实体经济10倍以上。
互联网经济那么牛，但是在刚过去的2018年，它在中国社会的消费品零售额却只占约25%，远低于实体经济的75%。
这又是为什么呢？
因为实体经济的场景感和体验感，是互联网经济无法比拟的优势。
不过，在傅盛老师看来，未来迎接我们的将会是更好的时代：会产生新物种的“智能+”时代。
像他创造的“猎户星空”，制造出来的机器人集“AI+软件+硬件+服务“的优点于一身，就是新物种。
有了这种新物种的加持，我们在未来的“智能+“时代，会活得更幸福。
第四部分：新的机遇
傅盛老师认为，互联网已成空海，那新的战略机遇在哪里呢？
在他看来，产业互联网将迎来具有历史性意义的新机遇。
随着机器人智能解决方案的出炉，会使实体经济拥有互联网的效率，并能充分发挥其在场景体验感这方面的优势。
机器人能做到的智能解决方案，可以应用在导览、政务、检索、酒店、银行、法院、公安、医疗、学校、商场、新零售等方面。
未来会进入机器人生态系统，形成三大闭环：
1、技术闭环：AI机器人终端，实现全链条AI技术和软硬件一体化
2、产品闭环：行业场景应用，参与研发，量产，落地和复购的过程
3、商业闭环：形成商业大脑，成为以AI驱动的产业互联网公司
未来，将是人和机器共存的世界，可以会让生活变得更美好！
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