初识鲁总，是在上海一家公司的产品介绍会议室。当时，他坐在我旁边。我们都认认真真地看着，我们的共同朋友曹总想要采购的产品演示。演示很快结束，他和曹总驱车去南京，我自己赶飞机去深圳。
飞机落地的时候，曹总给我打来了电话，问演示的产品怎么样。我强调，他的想法和我的是不一样的，但是他坚持。我回答，如果和你的想法、定位是一致的，就可以尝试一下，但是不宜一上来就太深入合作。于是，他采购了2W元进行尝试。
第二次，去上海验收产品，依旧有鲁总同行。曹总验收，我和鲁总旁听，验收过程陆续开始出现争吵。直至验收完毕，我都没有讲任何一句话。结果已经非常明确，那不是曹总想要的。当晚我继续留在了上海，因为公司在上海的合伙人约了我吃饭。曹总和鲁总还是驱车去南京，因为第二天南京有个大型展会，他们需要去参加。
半夜的时候，曹总给我打了个电话，约我第二天南京见面。在酒店，刚要睡下的时候，我开始回忆和思考。和曹总的合作已经将近半年，我是他聘请的产品顾问。我和他见面的次数不少，也给出了很多产品的建议。不知道是因为不够信任，还是最终的决策都是由他来拍板的原因，他很少采取我的意见。
第二天傍晚，在南京，我、曹总、鲁总一起吃的晚饭，我们都没有喝酒。吃完饭，在他们两个人居住的酒店房间内，由鲁总牵头，向我提出了要和我深度合作的意向。他们决定放弃上海，也放弃其它正在观望的所有公司。
我很惊讶，没有想到会是这个结果，或者这个结果来的这么突然。曹总也当场表态，从南京回去就马上安排合作的事项。
当然了，这件事已经过去了很多年。如今，每年都有和鲁总进行合作。有一次，我碰到他，就问他，为什么当时选择我。因为，我知道当初的我，资源是最没有优势的，甚至连准备用于研发产品的人员都没有几个。
鲁总讲了两点。第一：每次的产品演示，我都能讲出对方产品的弱点，最主要的是能分析出和自己产品的契合度。第二：我以顾问的身份跟了他们半年，提前就已经讲好了不会找我研发，我没有拿过一分钱的工资，却还在很用心地做事，做人很到位。
能力是一方面，他认为“做事先做人”的态度非常非常重要。这是我秉承的东西。说实话，我也吃过亏，但是那些真的不重要。做好自己，多为他人考虑吧。
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