首先让我感触最深的就是无知自信,这种自信往往产生于没有要求的生活环境,这种自信不是一种自信,是一种随意的态度,啥事都是应付应付就行的态度。
这样就产生了感知差异。所以当这类人换了一个严谨的环境以后,往往不会容易接受现实,这类人会想:我以往就这样做的,肯定不是我做的不够好。
于是就很自然的产生了心理抵触。一个人产生心理抵触有两个明显的信号。一是责备他人或把错误推卸给他人。二是找借口,把错误归因于情有可原的因素。
而事实就是,在真正残酷的环境下,这类人的做法往往是不合格的。他们失去了认识事实的能力,需要正确的引导,与他们多说事实,少说观点,先他们接受自身不足,并且告诉他们,这些不足可以通过努力补足。
在此期间,教导员要注意,不要用带有攻击性的情绪,少用我觉得,我认为,你应该,你觉得怎么这样对不对这类的词,很多情况不是人不愿意面对现实,而是开始就让人开始抵触,觉得没有面子,下级面对上级,这个时候就会寻求一种生存,就会逃避现实。
而应该通过事件真相,所发生的结果,再让学员叙述自己所做过的努力,所遇到的困难,让学员自己得出结论,共同寻求改进的做法,大多数成年人有分辨是非的能力。
最后就是利益,谈到利益,当事实会损害现有利益的时候,而这些事实不会影响原则问题的时候,人们往往选择沉默,更别说那些其他不可告人的秘密了。记得三星电池爆炸就是很好的例子,据说ceo是最后一个知道这件事的人,每级管理层都不希望面对电池质量不好的这个事实,一级一级隐瞒,最后导致一发不可收拾。三星市场份额大大缩水,那些管理层的下场可想而知。如果早日面对事实,并积极纠正,虽然会损失自己的些许利益,但能挽回自身,和集团的重大损伤。
用事实说话。
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