第1章 引论_1.2什么是项目

1. 项目概要

项目是为创造独特的产品、服务或成果而形成的临时性工作。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，并不意味着项目的持续时间长短，它是指项目的参与程度及其长度。

每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。项目的产出可能是有形的，也可能是无形的，一般不具有临时性，大多数项目都是为了创造持久性的结果。

项目的产出：

• 产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，也可能是最终产品；
• 服务或提供某种服务的能力；
• 对现有产品线或服务线的改进；
• 成果，某个结果或文件；

产出的例子：

• 开发一种新的产品、服务或成果；
• 建造一座大楼、工厂或基础设施；
• 开发或购买一套新的或改良后的信息系统（硬件或软件）；
• 实施、改进或提升现有业务流程和程序；
• 改变一个组织的结构、流程、人员配备或风格；
• 执行一项研究，其结果被恰当地记录。

2. 项目组合、项目集和项目之间的关系

项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。

项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。

单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。

项目组合、项目集与项目管理间的关系.png