项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
职能经理：专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督。
运营经理：负责保证业务运营的高效性。
满足任务需求、团队需求、个人需求。
项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作，有效的项目经理需要平衡道德因素、人际技能和概念性技能，以便分析形势并有效应对。
人际技能包括：
项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。职能经理：专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督。运营经...
第一章 引论（第六版） 第2章 项目运行环境通关题 第三章 项目经理角色 通关题 第4章 项目整合管理 通关题 第...
1. 领导力 领导力：有能力让一个群体为了一个共同目标而努力，并像一个团队那样去工作。 关键因素：尊重和信任，而非...
3 项目经理的角色 3.2 项目经理的定义 项目经理的角色不同于职能经理或运营经理，项目经理是由执行组织委派，领导...
项目经理就是神一样的存在！ 敏捷的项目经理 项目中的三个角色 项目经理的角色和影响范围 项目经理要具有两面性：在领...
PMBOK的引论部分从整体上描述了项目目的、分类、管理、执行、监督、成果；项目经理工作定义、职责、原则、工作方...
在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项...
3.2 项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 3.3 项目经理的影响力范围 项目 ...
3.2 项目经理的定义 定义：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 Stakeholder：干系人...
项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要作用某些组织可能要求项目经理管理或协助橡木商业分析商业论证以及项...
本文标题：第1章 引论_1.7项目经理的角色
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