上周五，领导发了一份业务部门培训的PPT到我们HR内部的小群里，让大家看看，看完之后把自己看不明白的地方罗列出来，她在安排业务老大给我们现场答疑。
从这个安排中可以看出，领导是希望我们能了解业务但却用错了方式，也请错了培训师。
HR不是业务人员，不懂业务流程和逻辑关系，看PPT也只能了解些皮毛的东西，提问也局限在专业术语上。
如果真要了解业务，去参加业务部门的例会，都比看PPT要强。
而且，让业务老大来解答这些皮毛的问题，有些不合时宜。
其实，来给HR做这场答疑会最佳人选应该是业务部门资深员工，因为他们更懂业务，他们在科普基础知识的时候还能把业务体系里的这些条条框框都能如数家珍的倒出来。
理论与实际想结合，让业务更有场景化，HR吸收起来也比较容易。
而事实上，这场培训是业务老大来进行的，他唠唠叨叨的讲了2个多小时，我也听了2个多小时的天书，完全不知道他在讲什么（这也说明了，并不是人人都可以充当讲师的，有的人知识体系比较完善，堪称行业内的专家，但就如茶壶煮饺子，不知道如何用大道至简的话语表达出来。）。
一场培训下来，我们提的几个问题依然没有得到解答。白白浪费了几个小时的时间，还没有取得任何的成效。
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