今天听了《邵恒头条》里的这篇文章，有些许感触，节选整理了一部分，分享给大家。
问题：
成就自己容易，但成就别人，太难了。越是个人能力强的管理者，越容易凡事亲力亲为，而不是放权让团队成员做决策，帮助下属成长。每个管理者，恐怕都需要在职业生涯中突破一个坎儿，那就是怎么能自己靠后站，让团队往前冲。
管理者要想让团队发挥力量，也许首先应该关注，自己是不是让下属感到害怕。
赖茨教授认为，这是因为管理者很容易会陷入“优势盲区”，也就是说，他们自己由于身在高位，平时可以直言不讳，久而久之会倾向于认为，其他人也可以像自己一样敞开了说话。管理者的资历越深，对他来说自由表达观点就越容易，就越难意识到下属面临的困境。就算有的管理者性格平易近人，下属依然可能会感受到压力。
赖茨教授的文章中有一句话，很有意思，她说“职场中的压力是一种关系体验，而不是一种个人特征”。如果一个领导过于让员工心生畏惧，可能会导致员工唯命是从，这自然不利于企业发展。员工在遇到问题的时候，习惯性地选择服从或者沉默，而不是及时向管理者暴露问题。
解决办法：
那作为管理者，有什么办法能降低下属的畏惧感，营造更开放的沟通气氛呢？其实，管理者可以从一件很小的事情做起，那就是先管好自己的表情。
比如说，你可以想想，你思考的时候，是否会习惯性地眉头紧锁呢？或者说，听到了什么让你意外的、跟你意见不同的想法，你是否会不自觉地眉毛上抬呢？
如果一个人汇报工作的时候，看到领导是这样的反应，心里自然会忍不住嘀咕，是不是自己说错了什么？
有时候，就连波澜不惊的表情，都可能会引起下属的紧张。
赖茨教授分享了一个年轻管理者的案例。这个人30多岁，升职很快，但他自己在新的岗位上感觉力不从心。所以他尽力隐藏自己的脆弱和情感波动，即使紧张的时候也努力保持一脸镇静。他一直认为自己才是那个心里时刻感到惶恐的人。
可是，在赖茨教授调研的过程中却发现，这位管理者平静的表情反而被同事理解为“平静的怒容”。同事认为，他茫然的目光充满了威胁感。可想而知，这位管理者知道真相后，那真是又震惊又哭笑不得。
所以赖茨教授给管理者的第一个建议就是，关注自己的表情，并且有意识地进行管理。
其实，不仅表情需要管理，肢体语言也值得留意，比如说倾听的姿势。
我的同事张慧是得到上《如何发挥身体语言的威力》的主理人。她告诉我，最好的倾听姿势，是坐在对方的45度角，始终和对方保持眼神交流。
手臂的姿势也很重要，为了示范，张慧老师专门拍了一组照片。你可以看到，靠上面一张是正确的倾听姿势，而剩下的姿势都不对，因为会给人传递一种封闭的信号。
到这里你可能会觉得，表情和肢体，都还是表面功夫。如果只是表情柔和，但是说话方式犀利、严厉，恐怕员工也不会放松吧？
没错，要想让员工消除畏惧心态，核心还是在于要在沟通中建立安全感。
比如员工给你提供了负面反馈，那么你最好避免表现出公然愤怒、不屑一顾或者了无兴趣的样子。再比如，管理者别总是要求下属带着解决方案来找自己——这可能会导致员工在面对处理不了的问题的时候，选择保持沉默而不是寻求帮助。
当然，如果想更进一步，管理者还可以向员工主动提问。比如说，你可以问，假如我想变得更平易近人，你认为我需要改变什么？或者，有没有你们所有人都知道，但是就我不知道、又应该知道的事？
赖茨教授特别提醒，管理者常常想的是，只要自己大门敞开，就可以坐等员工过来反馈。但她却认为，要想建立真正的安全感，管理者还是需要自己主动向前一步。
总结一下，下属对管理者的畏惧，远比管理者自己认为的要普遍，如果你是一个管理者，你可以通过管理自己的表情、反馈方式、沟通机制，来提升员工的安全感。
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