刀锋竞争力

吴伯凡《认知方法论—无中生有的认知》提到眼力见：一种刀锋认知能力。

什么是眼力见？我的理解，就是面对同样的场景，有的人能解读出别人看不到的信息，在别人还未知未觉时，看出别人察觉不到的机会。生活工作中有眼力见的人总是比没有眼力见的人更讨人喜欢，也更容易处于有利的位置获得更多的机遇。

吴伯凡讲：“我们对世界和周围场景的认知，最重要的是对看不见的东西的认知—这是决定我们认知能力是否具有竞争力的很关键的部分。”

细想一下，生活工作中，让自己表现出与别人不同，表现出优势的时候，就是在某些点和细节上有比别人有更敏锐的观察力和感受力。是拥有一个比别人高出一个维度的认知。

比如：与人相处，眼力见就是在遇到某件事情时，对方心里还未表达或者隐藏的诉求得到满足。开会时领导说得口感舌燥想有一杯水，又不好中断发言自己去倒水的时候，有人给递了一杯水，领导就会觉着这人有眼力见。当然眼力见不只是端茶倒水这些小事，做了领导想安排还没有安排的工作，解读领导没表达出来的诉求这都是眼力见。

产品销售，发现消费者内心最迫切的需求和痛点，设计出的产品迎合客户的需求和解决了痛点。识别用户需求和痛点的能力就是眼力见。

一把刀子的刀锋只占整个刀很小的一部分，但是刀锋的品质决定了刀的品质。如果把认知比作一把刀，学识和经历是刀身，它决定了认知的基础，决定了刀劈开物体的深度。而眼见力是刀锋，决定了刀的利钝，。