我发现很多中层干部的失败，并不是没有在团队内部获得认同，而是没有在其他团队获得认同。
这些中层干部向上和向下管理都做的非常好，甚至向上的管理，做的特别的优秀，以至于他们的老板非常认可这些中层干部。
还有一些中层干部其实非常亲密，乡下管理做的非常好，自己的团队内部做的非常优秀，无论是工作的指导，职业的发展。等等，都几乎无可挑剔。
但是这些失败的中层干部，往往没有很好的横向管理，取得其他团队的共识和认同。
比如自己做事太快或太慢，以至于拖累了其他的团队。比如自己太激进或太保守，或是自己总是走上层路线，备其他团队嫉妒。
如果其他团队不能在上层路线上取得优势，这些不认可你的横向的团队就会设置各种的障碍。
比如在流程，规章制度上找各种的小漏洞，《咬文嚼字》，把明明一天可以干完的工作拖成一个月。
再比如，他们事无巨细，一切都要求尽可能详细无误，对未来判断准确的信息，而这在实际工作当中是不可能发生的。
再比如他们恪守自己的一亩三分地，在自己的职责之外，不做任何事情。不可其他的队沟通，不给其他团队预警，不为其他的提供该有的输入和输出。
因此，一个看似能干的中层干部，往往会被其他这些人掣肘。
久而久之，一个能干的中层干部也就变成了不能干的中层干部。这样的中层干部也会被其他团队所嫉妒和不容。
因此向上，向下和横向的管理都特别的重要。如果你只是一个团队的领导，你应该向上和向下管理的工作更多，如果你是一个中高层的干部，你必须认同你的团队能够为你提供最佳的解决方案，你的团队能够进行尽力的为你工作，然后你花更多的时间去去得横向的认同。
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