#转载# #创业# #营销#
转载自增长黑客成长社区
从产品设计到增长，可以说是非常深刻的分析了[强]
http://mp.weixin.qq.com/s/hnrmsknANP2bN-jSV9I18w
增长黑客圈子成员爵爷的评论:
文中对抖音的深度解析的小结与反思:
1.在产品方面，抖音团队在确认了产品主体框架后，保留了很大的容错空间，截止到目前均未对产品架构做任何大的重构调整。
2.纯互联网类产品，产品永远是根基，要给自己团队及产品一些时间用心打磨（抖音打磨了7个月，才加大市场端投入），前期不要过度追求用户数量。（蓝星语:现在我的圈子，也是互联网产品，打磨好了产品吗？有点急于扩大用户规模了，自己再进修学习一段时间再来？）
3.尽力保持产品调性，维护好产品内部氛围，小心翼翼的探索和拓展产品边界。
抖音因前期投入大量人力打造去中心化的视频分发算法，后期即使通过运营端发力拉拢大量人群，依然能够对原有老用户做到有的放矢的推送他们喜欢的视频，而不会造成思想冲击，其他类产品，且不可盲目过度在运营端发力。
文中有借鉴意义的#产品分阶段迭代分析#框架提炼
1.产品探索期
产品探索期对于所有C端产品来说都存在锁定目标用户、找寻用户的特性及需求、接触用户验证产品功能并不断打磨。
在产品整体的格调和功能未确认之前，无法贸然的通过运营手段暴力拉新，但是，又需要吸引一批用户使用并反馈才能逐渐明确产品功能，这个冷启动是一个挑战。
1.1本阶段主要用户群体：
1.2本阶段核心用户需求：
1.3本阶段抖音商业需求：
1.4产品主要迭代版本&迭代逻辑分析：
1.5用户评论：
1.6此阶段的运营策略：没有采用任何过激的运营手段
1.7阶段小结：此阶段用户量并不是首要考虑要素，在业务的黑盒子里尽快的找寻到出路才是重中之重。通过实际接触用户，调整此前内部对于用户的一切的意淫，用真实的用户反馈和数据不断优化调整产品，再不断的触及潜在目标用户，再反馈调整....尽快在产品商业价值和用户之间找寻平衡。（蓝星语:之前老是我一个人发文，无人点赞、评论、打赏、发文分享，是什么原因？现在好不容易有鱼儿姐、007成员、七哥这样能够产生内容的人进来了，只是，一般成员，也要想法子鼓励他们输出，通过物质、精神两种手段来激励，像增长黑客的圈子，做得就比我好，也没事，他们写公号也苦哈哈地有半年以上了，跟我自己比。付费用户增长曲线需要有个表格统计下，还有促活要从制度上解决。）
2.产品成长期
经过产品摸索和数据沉淀，基本完成了第一轮产品打磨和初始用户的积累。顺利完成了冷启动，接下来面临的一个问题是如何扩大市场份额，尽快的开疆拓土。
2.1本阶段主要用户群体：
2.2本阶段核心用户需求：
2.3本阶段抖音商业需求：
2.4产品主要迭代版本&迭代逻辑分析：
2.5用户评论：
2.6此阶段的运营策略：这阶段的整体运营策略归结起来就是：砸钱上最热门的节目。
2.7阶段小结：经过这一轮的增长，站稳了脚步（蓝星语，蹭热点，炮制话题，利用名人流量，是最快的了。）
3.高速自增长期
3.1本阶段主要用户群体：
3.2本阶段核心用户需求：
3.3本阶段抖音商业需求：
3.4产品主要迭代版本&迭代逻辑分析：
3.5用户评论：这一阶段用户的评价向好已经非常明显
3.6此阶段的运营策略：这阶段的整体运营策略归结起来就是：砸钱上最热门的节目。
7.7阶段小结：经过这一轮的增长，站稳了脚步
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