都说创业很难，那么，什么比创业更难？那就是，当你把创业搞砸了。在这本书里，作者讲述了他自己在创业路上经历的“九九八十一难”。这本书可以看做是创业者的“极限生存指南”，告诉创业者如何面对逆境。
既然创业这么难，为什么还要创业呢？吴伯凡老师说过，创业挣的首先是认知，对企业、对市场、对人性的认知，其次才是财富。
从三个方面来给你详细讲述，创业者该如何面对逆境。
第一，面对逆境，要顶住压力，勇于决策。
第二，面对逆境，试着换个角度思考问题。
第三，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。
第一部分 面对逆境，创业者要顶住压力，果断决策
创业者身上有没有两样品质：智慧和勇气。智慧不用多解释，那为什么勇气这么重要呢？这是因为，在公司生死攸关的时刻，考验的其实并不是创业者的智商，而是他的勇气。
从某种程度来说，创业就是一个悖论。创业者所做的每一个决策，都是基于非常有限的信息，你所掌握的信息可能只有信息总量的1/10。
但是，你却必须马上做出决策，因为如果等你搜集到足够的信息再做决策，机会窗口早就过去了。
在时间紧急、信息有限、不确定性极大的情况下，做生死攸关的重大决策，任何心智正常的人都会感到恐惧，因为你的决策直接决定了公司的生死存亡。
越是在这个时候，就越需要勇气。英雄与懦夫的区别，不在于能不能感受到恐惧，而是恐惧之下如何行动。怯懦的创业者不敢独自承担责任，他会根据多数人的意见，选择阻力最小但往往是错误的方案。而勇敢的创业者可以克服恐惧，力排众议，放手一搏。
创业者不应该去计算成功的概率，而是必须坚信，任何问题都有一个解决的办法。你的任务就是找到这个办法，并坚决执行。不管这个概率是90%，还是只有千分之一，你的任务始终不变。
如果说有一种能力是创业者必备的，那就是在无路可走时，还能冷静下来选择最佳路线的能力。而创业者最忌讳的，就是不敢力排众议，坚持自己的判断。
霍洛维茨还讲了他投资的一个创业者的故事。这家创业公司发展势头很好，有大公司提出想收购他们。创业者本人不想卖公司，他认为市场潜力很大，公司还大有可为。他想直接拒绝对方，但又犹豫不决，因为公司毕竟不是他个人的，还得考虑投资人、董事会、管理层的意见。麻烦的是，似乎所有人的意见都和他相左。到底怎么办呢，卖，还是不卖？这个创业者冥思苦想了几个晚上，发现根本就不可能得出一个所谓“正确”的结论，不如从心所欲：不卖！
第二天，这个创业者顶着巨大压力宣布了自己的决定。没想到的是，董事会和管理层一致表态，支持他的决定！那为什么他们之前又说想卖掉公司呢？原来，董事会和管理层就是看到创业者本身很犹豫，举棋不定，觉得他不想干了。既然这样，不如早做安排，所以才倾向于卖掉公司。创业者发现，他差点就酿成了大错，幸好在关键时刻凭借勇气，做出了正确的决策。霍洛维茨说，这是这个创业者职业生涯中的一个决胜时刻。闯过这一关，他就站在了一个新的起点上。
没有人是天生的创业者，每个人都必须从事上练。创业就好像打拳击，需要你去刻意练习有违本能的动作。比如，当对方的拳头挥过来，你的本能反应是闭上眼睛，而一旦闭上眼睛你就输定了。同样地，从人的本能来说，每个人都希望拉拢人心，博得别人的好感，因为这样能提高你的生存几率。
然而，想要做一个成功的创业者，想要长期赢得大家的尊重，你就必须克服本能，敢于在所有人都反对的时候，坚持自己的判断。
以上就是第一个重点，面对逆境，创业者要顶住压力，果断决策。越是生死存亡的时刻，创业者就越不能逃避责任、盲目从众，而必须战胜恐惧、坚持自己的判断。
当然，这样做的前提是，你心里已经有了自己的判断，只是还缺一点推进的勇气。可是，当局面特别艰难，你找不到解决方案时，又该怎么办呢？这就是接下来要说的第二点，面对逆境，在似乎已经无路可走的时候，试着换个角度思考问题。
第二部分 换个角度思考问题
霍洛维茨本人最敬佩的企业家，是英特尔著名CEO安迪·格鲁夫。格鲁夫性格暴烈，手腕强硬，是硅谷出了名的铁血老板。然而，正是靠着格鲁夫在危急时刻的力挽狂澜，英特尔才几次免于破产倒闭的命运，最终成就霸业。格鲁夫身上，有着霍洛维茨所说的“创业者的勇气”。除此之外，格鲁夫还有一个重要能力，就是在陷入困境时，能够跳出现有框架看问题。
英特尔曾经有一个生死攸关的时刻，英特尔本来是靠生产存储芯片起家的，但后来由于日本公司的竞争，全球存储芯片出现了严重的产能过剩，英特尔的存储业务开始不断赔钱，只能靠刚刚起步的微处理器业务来为它输血。这时候有人提出，英特尔应该果断舍弃存储芯片，专注于微处理器。但格鲁夫和英特尔联合创始人摩尔却认为，存储芯片才是英特尔的“嫡系”，微处理器只不是“旁支”。砍掉嫡系、只留旁支，这让他们在感情上无法接受。他们犹豫不定，董事会又不断给他们施压。
直到有一天，格鲁夫忽然意识到，这种感情用事是非常幼稚的。他对摩尔说：“如果我们被董事会踢出去，新的CEO上任，你觉得他会怎么做？”摩尔回答：“他会退出存储业务。”格鲁夫说：“既然如此，那为什么我们不先开除自己，然后自己回来宣布退出存储业务呢？”
你看，有时候，在面对难以抉择的困境时，只要换个角度思考问题，该怎么做就一目了然。也许是受到了格鲁夫的启发，霍洛维茨在面对自己公司的转型危机时，也用了同样的思路，通过假设最坏的结果，来反向寻找出路。
这就是第二个重点，面对逆境，试着换个角度思考问题。你可以通过假设最坏的结果，来反向寻找出路，也可以跳出既定框架，从问题之外寻找答案。
不过，创业者在面对逆境时，光是找到解决方案还不够，还需要有钢铁般的意志去执行，去坚持到底。这就是接下来要讲的第三点，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。
第三部分 面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志
有位老师曾经说到，“战争以战斗一方失去战斗意志为结束”。她说，“遇到巨大困难不是问题，跨越周期很难也不是最关键的问题，最关键的问题是主导者的作战意志。”“企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。只要主导者战斗意志不息，其实他总能再募到资源，再找机会，再干一把。”
所以说，在逆境中始终保持战斗意志，是创业者必须具备的品质。霍洛维茨之所以能像打不死的小强一样，一次又一次地从生死线上爬起来，靠的就是这种品质。霍洛维茨说，从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯克，所有出色的企业家都经历过那些生死存亡的时刻，每个人会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。
那是一种什么感觉呢？没有创过业的人可能体会不到。我给你念几句书里的原话，你感受一下：“挣扎，是你想知道自己为什么要创办公司的状态；挣扎，是人们问你为什么不退出，你却不知道怎么回答的状态；挣扎，是你食之无味时的状态；挣扎，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态；挣扎，是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉；挣扎，是成就伟大的竞技场。”
一场仗打到最后，拼的往往不再是战略战术，而是求生的意志。在实力差不多的情况下，决心和意志更强的那一方，往往会笑到最后。而在面对实力更强大的竞争对手时，任何花里胡哨的招数都没用，能不能赢，最终要看你有多大的意志和勇气，去正面硬扛，去发起冲锋，拿下这个山头。
Opsware公司后来遇到了强劲的竞争对手，抢走了一些重要客户。这时候，很多人来给霍洛维茨出主意，比如，可以开发软件的简化版，进军低端市场；可以收购另一家公司来增强竞争力，可以专注于当服务供应商，等等。但霍洛维茨指出，这些所谓“妙招”统统没用，因为解决不了造成这个困境的根本：自己的产品不如别人。唯一的出路是打一场硬仗，研发出一款性能大大超越对手的产品，除此之外，没有安全出口，没有后门。
霍洛维茨召集了全体大会，宣布公司进入备战状态，所有人都需要回去告诉家人：公司在接下来的6个月时间需要我。在此期间，大家要艰苦奋战，而且决不能犯任何战术错误，因为“我们的枪膛里只有一颗子弹，必须一击命中目标”。在那几个月里，很多员工每周工作7天，每天工作14个小时。公司一举攻克了以前久攻不下的技术难题，拿出了过硬的新产品，夺回了市场份额，捍卫了市场地位。
这是霍洛维茨力挽狂澜的又一次胜利。但他不知道，员工们会怎么看这段经历？会埋怨他吗？会痛恨他吗？直到多年后，霍洛维茨读到了一段文字，是当年参加这个项目的一个工程师写的。这位工程师回忆说，那段时间确实很苦，但没有人想过要退出。每个人都斗志昂扬，背负使命，奋力前进。霍洛维茨说，读到这里时，他泪流满面。
这就是第三个重点，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。每个创业者都会经历挣扎，只有在挣扎中迎难而上，毫不退缩，才可能获得成功。
创业者面对逆境：
第一，面对逆境，创业者要顶住压力，果断决策。越是生死存亡的时刻，创业者就越不能逃避责任、盲目从众，而必须战胜恐惧、坚持自己的判断。
第二，面对逆境，试着换个角度思考问题。你可以通过假设最坏的结果，来反向寻找出路，也可以跳出既定框架，从问题之外寻找答案。
第三，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。每个创业者都会经历挣扎，但只有在挣扎中迎难而上，敢于打硬仗，才可能获得成功。
“所谓使命，就是你怎么使你的这条命”；
“成功不是干出来的，而是活出来的。”
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