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学习阿里头部三板斧

学习阿里头部三板斧

作者: 人间大高兴 | 来源:发表于2020-08-29 12:19 被阅读0次

    读书分享持续更新......

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    与你相遇很是欢喜

    《阿里头部三板斧 》

    写一篇关于坚持和分享的文章,干货在前,感悟在后,请君欣赏。

    Day 1  【知目标】

    新成立团队或部门,一张图、一颗心,尤为重要,通过一张图让大家了解到目标,价值,通过一颗心的凝聚力,使大家在遇到困难,也会主动思考如何解决。明确整体目标,战胜未知和阻碍。

    Day 2 【明职责】

    公司的整体目标是否每个人都知道?团队的职责是否每个人都清晰?上下沟通是否密切?

    这都是我们面临的潜在障碍。希望通过三把斧,做好自己,协调好上下游,不要听话执行,要思辨再执行。

    Day3 【炖味道】

    官大压一级,很容易变成,想说不敢说。

    通过照镜子是对每个人及团队整体有所改变。但是,违心服从的人仍然保留着自己的看法。

    整体文化决定团队空间,团队氛围决定人际。

    是否有必要真心传授,管理的职责负责指引,那指引之后呢,要干预到什么程度呢?

    Day4 【定战略】

    战略,听起来很难,将其分解到各个版块成为目标,奋斗的方向,劲儿往一处使,各自会萌发出如何奋战。

    不仅仅是公司,在小伙伴们一起完成一个活动一个感兴趣的项目,牵头者也要告诉大家意图是什么,而不是强制要求变现。

    在知道整体战略目标,了解力所能及付出什么,这时候效果更好。

    大家都看到一张图,随市场变化的时候,更会好接受容易理解,避免产生隔阂和不属于团队,缺乏信任感。

    同样,头部或大家一起定战略,将战略布局、战略目标、战略路径,清晰的传达。

    腰部及腿部,转化给各个管理层也业务单元,实现整理目标一致,方向大体一致,更有发挥空间,促使自驱实现自我价值。

    哪些方法可以帮助到你?

    持续更新,坚持21天!!!

    一颗心:

    大家都是为了充电而来,谁的钱都是真金白银,希望大家打卡的同时,能够结实朋友。

    一张图:

    漫漫组长,深深的知道每个人的不容易。结合昨天破冰会,看到有人开车也参与,有人在回家的路上,有人在办公室,有人在哄孩子(我),我们有各自的困境,但我们坚持了一小时的相识。

    由此感叹,不逼自己一把,你真的不知道自己还可以更优秀!

    一场仗:

    21天相伴学习是一场战役,群组PK是一场战役。我们可以不水群,但真枪实战的小组讨论时,希望大家都参与进来。

    导图分享,如有疑问欢迎咨询:

    Python&Tableau 分享QQ群427138193

    To be continue

    本文作者:MerryJI,尽力做好自己。

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