领导力

产品经理是个无授权的的岗位，但是需要一定的领导力，之前对领导力的认识太肤浅了，觉得对接好需求确保团队能清晰的定义流程和细节，就万事大吉了，其实远远不止这样，引用一下《商业的本质》一书对领导力的定义。

1，关心下属，在产品岗位里面没有下属这个说法，只是团队成员，照顾好每个小伙伴的情绪和行动表现，关心体谅成员，用实际行动为团队争取利益，将团队的状态发挥到最佳，他们的表现决定了最终任务的实现。

2，解释能力，领导者要把自己当做“首席解释官”，准确的传达给团队成员公司的宗旨以及我们该如何行动能够达到我们的目标，通过言行和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己的处境，明白工作的意义何在

3，慷慨的鼓励赞扬，释放慷慨基因，对下属的进步与贡献公开表扬和给予一定的奖励，告诉他们努力是被大家看得见的

4，为下属扫除障碍，及时协调资源，做到自己所能做的，为他们争取资源，急他人所急，做个有用之人

5，让员工愉快的工作，创造一个轻松愉快的环境，成为团队的活跃者。前提是自己是愉快的，会工作，愉快的工作，将这种气息传染给团队其他人，能让别人感受到跟你在一起工作是令人开心的，开心不是从别人那里获取，而是自己对别人的给予，是由内而外的散发，愉快一定是来自自己内心的，也只有这种来源的愉快才是最持久的，其他的来源的快乐都是不可靠的，先让自己成为一个快乐的人，才能有这种本事让别人快乐起来，不要把自己的苦瓜脸给别人看，别人不喜欢反过来也会给予你一张苦瓜脸。努力的让自己快乐是2017年的使命

最高效的领导力应该展现出活力  鼓动力  执行力  决断力 ，  这都来源于激情，  4E+P原则。