【事件简介】11月16日，易到公司高管吕艺将一段视频及控诉信曝光网络，视频内容为：今年夏季的某饭局中，吕艺向该公司CEO巩振兵磕头下跪。信的内容主要针对易到CEO巩振兵进行控诉。
昨天看到易到高管磕头的视频，当时感觉既吃惊又平常。
吃惊是因为大脑当即五连问：
现在是什么时代，大清朝亡了多少年了？
怎么人还通过这种方式分别来表忠心与收投名状？
网络信息传递如此发达，风吹草动都会被顷刻曝光，当事人一点戒备都没有？
主角们竟然是高科技企业的CEO与的高管？
他们是干互联网的吗？
不怕您见笑，土鳖的我还专门看了看CEO是否戴眼镜？借最老土的办法来判断这是不是土豪外行老板在耍威风。因为我实在无法想象如今这个时代，居然有受过高等教育的一线城市的CEO搞出这样的动作。
这剧情，这动作，这语言，这套路，怎么看着都像是100年前旧式商帮会馆里的一幕，唯独背景差一尊关二爷的像，伴以香烟袅袅，血酒两碗，大刀一柄。
既然如此惊讶，又为什么觉得平常呢？
平常是因为社会毕竟是由人聚落而成，有人的地方就有人情，有人的地方就有各种方式的争斗与媚好，今古一如。所以视频中的一幕，我们任何人都不陌生，都能对应上生活中的某一幕，虽然未必像“易到事件”那样一气呵成、有波有折，如同按剧本上演一般。
正因为这件事是如此地“接地气”又能“上纲线”，所以一经披露，网友们立刻群情激昂，山呼海啸。老猪观察大部分的评论都倾泻于CEO巩振兵身上，认为他欺辱下属，玩权耍威。
但我看到视频时，一点也没觉得这是恶霸在欺负良人。
而是，怎么说呢？有点像小学时我们班里有两位强势人物：一个是班长兼体育委员，一个是学习委员兼劳动委员。俩人各有一帮拥趸。某次大战后，后者被打翻，当众向班长道歉。他话说的很溜，动作也很娴熟，姿态也很到位。
但在台下的我知道，这事没完。
我们这些观众作为局外人，即使随后一系列的内情连番曝露，你我仍很难去界定这样一场不惜撕去底线的争执究竟谁对谁错。
因此在这里我们讨论一点有意义的事：抛开具体恩怨，将事件拉回到原点，即领导如何管理中层？
在生活中，我们不鲜见新任CEO与老油条中层干部之间的斗法。比如CEO想推行某想法，中层总是执行不到位。CEO发火，或明批评，或暗穿小鞋；中层憋火，表面点头哈腰，背后搞动作。逐渐由公事蔓延到私德，由一件事扯出N条线。
在这时，怎么办？
CEO大权在手啊，最后放大招——我裁人行不行？！
裁人是为了什么？为了整的让你服气，以后好令行禁止嘛。
所以异常剧烈的斗争收尾时常见一幕：小兄弟咔咔跪倒了，大哥，我输了，我错了，我服了，我以后听话了。
得，CEO目的达到了，以前是写深刻检讨，痛骂自己不是人，按手印存档。现在是摄影留念。目的是老子留着你的小辫子，日后你有什么幺蛾子再翻出来算秋账。
只是，现在是2018年。
很多事态的推演已经超出了以前的旧思维与老定律。如果仍是在以前，大家都在一个封闭的小圈子里，这么搞虽然不好看，但有效。
可如今，被跪的一方不仅不被这一幕受制，反而能在彻底落势后，主动放出来“讨贼”。
——这也正是视频录完后，为什么CEO扭头问“录了吗？发给我”，而高管也随之接话“发给我，我发群里。”
然而，仍是那句话，现在是开放的信息时代，一旦放在聚光灯下就是全方位展示。“讨贼”一幕拉开之时，所有参与者的脸孔都被灯光打的雪亮。
写到这里，笔者不想抨击任何一方：但凡做事，一定有纷争；有纷争，大多就要伤脸皮；伤脸皮，往往就是恶斗。
我想讨论的是：在如今这个开放又复杂的时代，作为领导者，应该如何应对纷争？如何实现有效管理？再靠以前黑屋子里那一套的权术，已经不够了啊。
当收买、威慑、恐吓、权术等方式已经无法让现代人追随效命、高效率执行之时，我们是否应该回头再看看老祖宗留下的那些经典，看看如何以身作则，如何一马当先，如何修身，如何齐家，如何“平天下”，如何通过自身的担当与智慧去影响周围人去实现目标。
那些古老的内容并不只意味着陈旧封闭，更意味着有一些为人处世的方法是浓缩智者一生经验，然后传承千年依旧被一代代人所最终认可——原来还是要这么办才究竟。
这样做，很麻烦，要多付出N倍的智慧与精力；很难办，要斧正自己达到光风霁月。但还是要这么办才究竟。
搞权术，简单直接，我按我现有的风格套路经验来，短平快，但效果你我都已经看到了。
愿天下CEO们，面对下属再露出“我为什么听你的”、“你说的就对吗？”言行之时，挥舞的不是拳头与权力，想出的不是征服与认错，而是“看来我的德行还不够”、“看来我考虑的还不成熟”。
网友评论