每个人，不同时刻不同场景则扮演着不同的角色，充分地意识到自己在岗位上的定位，只为更好地把事情做好。
其实，人人都应该学点项目管理经验，有人会问：我目前的工作不是项目管理，为什么要学？
先聊聊自己的问题，人都是有惰性的，把想法落实到行动，需要很强的内在驱动力。例如已经提前报名参加的某个活动，等到真正去执行的时候，活动当天才发现一大堆问题，天气太热、公交做错、和女朋友吵架了等等各种原因，最后也没有过去参加活动。
从个人的角度来看，需要去执行完成的事情，需要很强的自我驱动性，才可以把事情做成。
从公司做事的角度，一个人负责一件事，项目管理者的定位是：事件的推动者。假如是和别人合作，要帮客户去思考，去推动，把他们的想法转变成现实。
公司里，做别人的助理和自己独立承担一件事，真的不一样。做别人的助理，是被安排在一个确定的工作岗位，所以只需要做好自己的工作。作为项目负责人，需要承担的责任，明显大很多。
每个人，不同时刻不同场景则扮演着不同的角色，充分地意识到自己在岗位上的定位，只为更好地把事情做好。 其实，人人都应...
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本文标题：项目管理者的定位
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