通常，大人讲故事给孩子听，是希望孩子能通过听故事增长知识，明白做人做事的道理。领导者给员工讲故事也是抱着同样的目的，希望员工通过听“故事”受到教育、获得进步，从而去产生领导想要的行为。深层次来看，这一方式能够起到凝聚人心、团结力量的作用。对于领导者个人来讲，有利于增强自身影响力，获得信任和追随。
这些大企业之所以不惜花费大量精力来践行这种教育、沟通模式，是因为在这些大企业的领导者看来，与趾高气扬地发号施令相比，讲故事的方式是生动和有说服力的。一个涵盖重点事实、有情节、有人情味的故事，要远比一叠厚厚的统计数据单更有说服力，也更有影响力。
领导者讲给员工听的故事是有讲究的，企业管理专家诺尔·迪奇归纳出企业领导者讲给员工的故事的三种类型。
第一种类型是“我是谁，我怎么样”。这种类型故事是关于个人丰富的经历和成功经验的。讲述这类故事的目的是借故事来打动人心，调动起员工的积极性。
第二种类型是“我们是谁，我们要怎么样”。这种类型的故事是关于团队发展和建设的。讲述的目的是为了激发团队协作精神，让员工心往一处想，劲儿往一处使。
第三种类型是“我们将来会怎么样”。这种类型的故事是描述企业发展之路和未来状况的。讲述的目的是激发员工工作积极性，为公司和个人美好未来积极贡献力量。
给大家一个大方向，最常见领导会讲到的故事都离不开以下几种：创业的故事、失败的故事、成功的故事、产品的故事、个人成长的故事...
无论是哪种类型故事，都应包括必要的关键要素，通常有10项要素。
为了能将故事讲好，讲对路，领导者要清楚员工想什么、做什么、需要什么、讨厌什么、忌讳什么等。为了达到这个目的，领导者要想办法通过各种方式获取这些信息，以便选择好故事，为讲故事做好准备。
无论是知识传播，还是企业文化传承，抑或是批评教育，讲故事都是很有实效的方法。有人曾说没有故事的企业不是好企业，不会讲故事的领导不是好领导，话虽然有些偏颇，但也确实在一定程度上体现出讲故事在企业发展中的重要作用。
总之，领导者通过给员工讲故事，让员工明白道理、受到教育、获得进步，是企业发展的需要，也是领导者获得员工信任和支持的需要。
有好的演讲思路、好的故事，必须要配上一个好的框架流程才能让你的演讲更加有力量，让听众更有感觉！分享一个万能演讲的框架：
在很多的商业演讲当中，我们首先要清楚我们想要让底下的听众收到到什么样的价值？你想要通过这个演讲表达突出你的那个观点？先把观点抛出去，再举例两个论点，最后再进入论证环节。 图右就是小花老师的举例说明，仅供参考。
如何通过讲好故事，招聘吸纳人才？
很多企业都有过招商会、招聘会的经验，那么我们无论是在一对多销售产品还是在一对多成交我们的人才为企业所用都好，本质上都是要一对多把你的观念、价值观、公司文化等等成交给对方。你希望当你的演讲结束后，听众能做出你想要的行为，这才是你期望的结果！！
古今中外99%深具影响力的成功人士都是公众演讲方面的超级说服力大师! 拥有一流的公众演说能力和现场行销能力，在最短的时间影响到最多的人已成为你成功立足现代社会快速获取成功的必备技能！
“她，一个年仅 27 岁的 90 后女孩，
如何在短短两年打工时间，
从月薪 2000 元，做到年薪 200 万?
三年创业...从公司一无所有，到现今坐拥亿万身家?
这中间...究竟发生了怎样的神奇蜕变? ”
这样的学员受益见证例子，数不胜数...
三年时间，这位年仅 27 岁的 90 后女孩，已经帮助了全国各地 50000 多大大小小的企业和个人实现业绩倍增，收入倍增，身心解放。小花老师她自己的人生之所以发生了如此巨大的改变，以及她的学员也同样发生这些“不可思议”的改变，一切秘法都在于四个字：
成交 思维！
“她拥有一套超强的，能通过读懂人性，引导人性成交的成交系统”
她，从一线销售小白到“成交女神”，秀外慧中明明可以靠脸，却用实力开辟出一片天地。手拿麦克风，站上舞台，从不用PPT，从不拿演讲稿，因为她讲的都是以前同客户销售谈判中总结出的经验和技法，只讲她 “ 所做 ” 做她 “ 所讲 ”。
她，如此年轻就有如此不可思议的结果，只因她拥有当下时代“最前沿最有潜能的思维模式”，把成交这门深奥枯燥的学问，讲的生动有趣，浅显易懂。更重要的是，她课程现场以训练式方式授课，现场学习，现场训练，现场落地，现场就能帮助到学员拿到结果！
企业唯有成交才有利润，其它一切都是成本！成交能力就是你的赚钱能力！
当今社会看似是企业之间，团队之间，项目之间的竞争，实际是成交能力之间的竞争，成交能力就是赚钱能力，能力越强，赚的钱越多。过去的思维，只能得到过去的结果，思维发生改变，则行为跟着改变，行为改变，结果才会改变，虽然改变是痛苦的，但是不改变更痛苦。
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