设定目标的五项原则

  设定目标需要有具体可操作的执行细则，有利于增加员工的积极性和团队意识。设定目标需要保持一定的原则

  一、明确性。计划设定需有章可循，明确目标达成的各项细则。

  二、可量化性。目标如果没有考核指标就很难继续推进，通过考核更能激发员工的积极性。

  三、具有挑战性。轻而易举能完成的工作没有激进性。通过适当的激励措施让员工努努力达成，并且及时总结鼓励。

  四、保持长短结合。不同时间要侧重做好业绩，特别是重要节日不能忽略。业绩达成也需要提前备货，调整员工状态。

  五、完成时间要跟进。多做分析，同期、环比、两队PK数据跟进，让员工知晓进度有无差异，形成你追我赶的Pk模式。