第三章
作为一个生产厂家的产品计划专员。我所在的部门也算是工厂的核心部门了。
核心部门的头头一般都应该是强有力的领导者。毕竟，产品计划实施的好坏，是以本部门为基础做出来的。而领导的决断在很多时候会对产品的整体出货量和分配起到至关重要的作用。
X作为比我早来两个月的“老人”，带产品的时间也比我多了两个月。而她强悍的工作能力，也让领导对她倚重万分。所以出货量大的产品总是分配给X带。我只是默默的配合着安排配料出品。同样的产品，我只有在X说可以做以后，才来安排。但是X往往是不给我任何配料的。因为要保证她能造成出货量，保证她的kpi也保证工厂有的卖。
领导每天看在眼里，都会夸奖X 的计划完美。而对我基本上不闻不问。每次我提出来配件不能出货的时候，领导总是云淡风轻的说：没事，不算你的kpi。你别担心。得到领导的明示后。我也就开始不着急了。只是……
在我负责的配料产品接二连三的被投诉出货不及时以后，领导终于开始着急了。每天都在问我计划怎么生产。我无奈的表示：没有多余的配料，我该怎么安排？X不给我配料，她说产品都出不去，配件那么着急出干嘛？
领导在思考了一个星期后，终于给我和X开了个会：你们每个人负责一个产品吧。两个人负责一个产品，容易打架。新品这次由小白带。X你把小白的配件的计划也接过去。X瞟了我一眼，说了句：新品量大吗？什么时候开始正式生产？
领导：没有你现在的产品量大。不过比较急。下个月生产了。到时候，你们两个要分配的平均一点。
X听到产品量没那么大以后。点点头说：行。那就给小白带吧。
我恍惚的看了她一眼：这事，是需要你做主？这明明是已经安排好了呀。
当我的配件生产转接给X后，X忽然开始猛给配料。配件出货简直以火箭的速度上升着，领导在一次例行周会上说：果然啊。看看现在配件的出货量，简直是不可同日而语。小白，你安排的还是不行啊。
我实在忍不住了，顶了一句：是。毕竟X自己都带了。知道怎么分配。我带的时候，每次还要抢。所以肯定出货不及时。
X居然笑了说：对呀。以前总抢。现在就省事多了。我看一眼就知道怎么排了。你以前也不告诉我什么时候出货。我当然没办法给你料了。
我正要反驳。被领导直接截住了下句：嗯。以后大家都多注意吧。好，散会。
会后，X和我并肩走着：以后你的新品没我的出货大，所以生产线还是要偏向我。刚才老大也是这个意思。所以，你要合理安排计划才行，你每次生产的时候先和我对一下。
我看着X：虽然没你的出货大。但是任务急。刚才也说了，咱俩平衡点。你别和我不停抢产线，那出不去，老大找咱俩算账哈。我半开玩笑，半认真的说。
X撇了撇嘴。没说话。快步走了。
当新产品开始生产的时候，我只想用四个字来形容我的状态：焦头烂额。一个最讨厌加班的我。每天自觉加班到晚上八点半。早上六点半到公司。就为了把产品调整顺。好生产。因为客户的特殊要求和研发部门的错误。我每天在不停的调整产品，看到产线每天在报告着新品停产，新品坏机的时候。我的心情从未有过的郁闷。几乎是废寝忘食的我，在连续加班一个月以后，终于看到了胜利的曙光。产品开始顺利出货，不再停产。研发终于也改进了产品技术。生产线不再抱怨了。
终于，我在某天早上是按时上班，而不是提前两个小时到岗了。心情大好的我，溜达着进了办公室，就听到X扯着嗓子的聊天：带的产品这么差，能力这么烂，居然没被开除，董小白走了什么狗屎运啊！要是我早把她给开了，我们领导太软了！真是的。要她干嘛。还给那么高工资。
旁边人说：那不是因为客户每天改需求吗？研发也不给力。每天我看小白其实特痛苦，计划做了多少版啊。总得改。
X挥舞着手，咳嗽着：那是她太笨！要是我，才没那么累！看着她每天那么忙，我都想乐，太废物了，才这么累自己！
我轻轻的咳嗽了一声走到了X对面。我的位子上坐下。
X看着我说：我们正说呢，小白你就是太傻了。换了我，我才不这么排产品计划。但是我不会告诉你，我怎么排。嘿嘿。对了，我嗓子疼，你上次说家里有个特效药治嗓子疼特管用，别忘了，明天给我带过来。买一瓶，太贵了。我用不了一瓶就好。花那么多钱，太不值。
我看着X：药没了。用完了。
X：哦。那你让你爸妈去开点，他们医保肯定用的多。给我带一瓶就行。
我看着X那口整齐的小白牙上下一碰就说出来的话，心里只想把她揍扁。X的眼睛躲在镜片后，闪烁着刻薄的光。
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