转自 粥左罗的 个人爆发式成长
中国有90%的人月薪不过万，你月薪5000，靠工作更认真，一个月多赚一千，靠多加班，一个月多赚一千，
靠跳槽，涨薪一千，你会发现还是没有质的变化，
你只能从月薪5000到一万，不能年入几十万甚至上百万。
想要发生本质的跨越，还是得靠战略设计能力。
普通人在职业选择上呢？
你够无情么？敢放弃那些常人会犹豫不决的东西么？
90后自媒体人李叫兽，读研一时，收到一个年薪 300 万的 Offer，这对于一个没有工作经验的研究生来说，是很有诱惑力的，但李叫兽花了 5 分钟就拒绝掉了。
我第一次看到他这个经历时，很震惊，一个年轻人得有多大的定力才能抵得住如此诱惑。
后来我才明白，这就是个人发展战略的结果，一个人放弃了什么时，他一定是在战略上找到了更优解。
我们外人看，他是抵住了诱惑，但他自己知道，这么做其实是为了后面更大的发展。
李叫兽是如何做战略定位分析的？
战略的第一步就是放弃，选择的背面是放弃，选择了A，往往就意味着你不能选择B、C、D。
从战略角度思考，他认为这个工作无法让自己发挥最大竞争优势。
他为什么选择在自媒体这个方向上突破？
因为他发现，人要成功，必须要有人脉。
而获取人脉，大概有两种方式：
第一种，不断的跟人交流，建立情感联系。
第二种，通过知识或能力的吸引，让别人想要认识我。
李叫兽分析，第一种方式，是他所不擅长的，因为他不善社交。在战略上，有一个很重要的原则是扬长避短。
于是，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，让自己在这方面的优势持续放大，甚至成为别人无法企及的高度。
事实证明，这种战略是成功的。
通过一周一篇的营销干货，他在公众号上收获了50万用户，在营销圈打造了强大的个人品牌，最终他获得的人脉和资源，远超那些社交能力比他强的人。
2016年底，李叫兽被百度估值1亿收购，25岁的他，成为百度最年轻的副总裁。
战略思维的第一步，就是学会放弃，不管是人生还是事业，你不可能啥都要，大舍，是为了大得。
最顶级的战略，就是不断升级战略
先学会放弃，再学会排序，这是战略最重要的两点。
不过，还有超级重要的第三点：不断升级战略，也是战略本身，甚至是最顶级的战略。
这才是真的重视战略，把战略工作放在了足够高的位置上。
制定好一个战略，一劳永逸的去执行，是最大的懒惰。
一个公司的创始人，一定要有战略，但即使有了你还要继续天天想战略，竞争对手在迭代，行业竞争格局在变化，产业技术在更新，经济周期在发挥作用，你的战略怎么可能一劳永逸的用呢？
同样的玩内容，百度是搜索战略起家，但后面公众号其实社交战略，依托微信的去中心化社交分发，再往后今日头条崛起了，又不一样，靠的是中心化的平台算法推荐。
一个人的一生，也是一部创业史，每个人都是自己这家公司的创始人，你也需要迭代自己的成长战略，如果不能持续迭代，你只能保持短时间的增长，不能持续增长。
谈到战略，必然有人会想到执行？
一定又会冒出那个问题：战略和执行力哪个更重要吗？
以前我也总想不明白，因为很简单，再好的战略，没有好的执行，都等于零。
后来我看了傅盛的分享，扭转了这种想法。
傅盛的意思大概是：一旦你认为同样重要，就会愿意多花时间在执行上。因为绝大多数人就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。
最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
战略和执行的关系应该是怎样呢？
战略方向要浪费，战术执行要节约。
因为战略如此重要，所以要花很多时间想方向，一个方向研究完放弃了，没事，值得，研究了很多方向，最终会舍弃很多，没事，也值得，这叫战略方向要浪费。
执行，只做对的事情，不允许浪费，做战略的意义就是不让执行有太多浪费，任何时候，资源永远稀缺，一旦确认一个机会点后，不要有任何犹豫，把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源，想尽所有办法，努力到无能为力，把战略变成现实。
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升级思维的目的是
行动的改变，停下来想想，自己是不是在战略上花的时间太少太少了，以至于一直忙忙碌碌却始终碌碌无为，你可以拿出一张纸来，画一画，未来三五年你对自己的期待是什么？ -
如果要实现，做事的战略排序应该是怎样的？要把时间更多的花在哪里？哪些是你要在接下来要多放弃的？
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