为什么要战略思维？
加多宝，最初定位，药用保健产品， 年销售额不到1亿元
战略调整，放弃药用保健产品，将定位改为解决上火问题的产品，从而进入大众消费市场，其年销售额猛增至几百亿元。
激励销售员方法，-从1亿元-2亿元
优化配送效率，-从2亿元-3亿元
并购同等规模的竞争对手，--从3亿元-5亿元
这些方法看到很有效，但从销售额增长量级来看，这些方法都没有让企业实现质性的跨越。只有改变定位，优化战略，加多宝才能让销售额从1亿元变成几百亿元，才能实现量级的巨变和根本性的跨越。
企业如此，个人发展亦是是如此。
中国约有90%的人月薪不过万，假设你月薪5000元，如果认真工作，一个月可能多赚1000，如果加班可能 多赚1000，如果跳槽，可能涨薪1000元，你会发现上面这些做法不会人你带来质的变化，你的月薪可能 只肥从5000元涨到1万元，不能年入几十万元甚至上百万元。
要想发生实质性跨越，还是得靠战略设计能力。
战略定位分析的第一步就是放弃。
设计战略时，要做无情的排序者。第一步是放弃，第二步是排序。
为什么要排序，一是精力有限不可能事事都做到完美。二是因为并非事事都会决定成败，所以你也没必要事事做到完美。所以，先排序，再做事。
你可以通过以下三步做优先排序，
第一步，写下你的25个目标。
第二步，认真排序，选出你最迫切想实现的前5个目标。
第三步，不惜一切代价，避免在后20个目标上耗费精力，除非你已经完成前5个目标。
项级的战略，就是不断升级战略。
先学会放弃，再学会排序，这是培养战略思维最重要的两点。还有超级重要的第三点，来断升级战略，也是战略 本身，甚至是顶级的战略。
战略和执行的关系应该是什么样的呢？我认为，战略方向要浪费，战术执行要节约。
战略如此重要，所以你要花很多时间想方向。即使放弃了一个研究完的方向也没事，因为值得；即使研究了很多方向，最终舍弃了很多，也没事，因为也值得。这叫“战略方向要学浪费”
执行，意味着只做对的事情，不允许浪费，设计战略的意义就是不让执行浪费太多资源。任何时候，资源永远稀缺。一旦确认一个破局点，就不要有任何犹豫，要把所有资源投入破局点，想尽所有办法，聚力到无勇为力，把战略变成现实。
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