一、企业基因思维模型的定义及所解决的问题
“企业DNA”的学术定义，最早是由美国管理大师、密西根大学商学院教授Noel Tichy提出的。
企业DNA也就是企业基因密码，企业作为一种活的非自然生物体，有自己的遗传基因，跟人类DNA相差不远。如果说人的基因决定了人的身体素质和发展潜质，那么企业DNA决定了企业的形态、发展乃至变异的种种特征，决定了企业规模、类型以及企业经营是否健康有序等最基本的方面。
图一：企业基因模型
根据图一来看，资本和劳动力是企业组织的基本要素，其在市场中通过资本市场、劳动力市场获得； 企业DNA的碱基为企业家、企业的机制、技术和文化，它们排列在双链内侧，把资本链和劳动链连接起来。 由于排列方式的无限，就构成了成千上万个不同的企业，即企业具有广泛的多样性。
根据以上定义我们不难发现企业基因模型是用来解决企业创新和发展的问题。
企业基因模型案例：福耀的“产品基因”和小米的“生态链基因”
小米LOGO
福耀玻璃LOGO
图二：企业基因案例分享
福耀玻璃和小米在中国是伟大的公司，一个是国内最大的汽车玻璃制造公司，一个家喻户晓的小米科技公司，同时也是拥有两个完全不同的企业基因的公司。
从创始人和文化两方面看，曹德旺自幼家贫，初中没毕业就辍学，自16岁起在街头卖过烟丝、贩过水果、当过厨师、尝遍了社会底层生活的艰辛。
由于久经沙场，头脑聪慧，认真好学的一贯作风，福耀玻璃管理团队大部分是跟着曹德旺一起打拼出来的开国元勋，从一开始的水表玻璃跃迁成现在中国第一大玻璃制造业顶端，并喊出“为中国人做一片自己的玻璃”响亮口号，使玻璃这个产品基因慢慢诞生。
小米公司是有雷军领导，雷军是科技天才，大学学的就是计算机系，毕业后更是闯荡计算机的新兴行业，涉猎广泛，由于雷军本人也是手机发烧友，在苹果手机推出后，他意识到移动互联网的时代已经到来。
雷军能洞察用户需求，对市场极其敏感，加上小米团队都是世界顶尖的科技人才，所以后来有了小米手机这样一款耳熟能详的产品。创业初期雷军就在商业模式上，不以手机盈利，借鉴互联网的商业模式，以品牌和口碑积累人群，把手机变成渠道，从而奠定了现在庞大的小米生态链基因。
福耀玻璃创始之初想过做房地产行业，后来还是放弃，只把目标放在浮法和汽车玻璃制造上，把产品这个点做到极致状态，宏观层面上福耀玻璃并不缺少资金在其它方面拓展，但最后只剩下汽车玻璃单一品种。抓住一条不变的基石，不论车怎么变化，汽车玻璃一直都是刚需。
小米生态链的三大投资圈层是：以手机为核心，手机周边、职能硬件、生活耗材向外层层扩散。按照小米的庞大资金，把手机这个单一品种做强做大不在话下，可是最后他选择小米生态链方向发展。
根据上面两个案例，我们知道企业基因的重要性，企业想做大做强，要做自己企业基因擅长的东西。
如何应用企业基因模型？
如果我要把企业基因模型运用到当下工作中，在管理岗位上带领团队走向一枝独秀。那么我必须要系统的理解企业基因模型的整体结构和关键要素，首先我要找出这个企业DNA的双螺旋结构是什么？其次还要找出能够支撑企业DNA双螺旋结构的四个碱基；这样我就可以全面看清企业基因模型。根据企业基因模型对标目前管理团队现有的基因是什么，需要改变的基因有哪些？再从外部基因变化对应内部基因进行不断调整，然后在不断的把短板变短，长板变长。
上面的描述便是如何运用企业基因模型促进管理团队成长的一个进化过程。
企业基因的注意事项：
1、“模仿”与“创新” ；
成功的企业都会善于利用自己的企业基因进行优化，不成功的企业各有各样的原因，模仿他人的企业基因拿来用，不懂得运用创新去把别人基因里稳定的因素利用自己的基因组合生发成新的基因。就像福耀玻璃企业基因决定要做产品这个点最后才有成效，如果学习小米生态基因去生搬硬套，最后会得不偿失。
2、“不变”和“万变” ；
人的基因一旦形成是不可更改的，但是企业的基因是可以通过创新和整合来实现“变异” 的。任何一个企业都有自己生长的瓶颈期，在这过程中必须要适当的调整企业基因内部的战略布局来应对市场的变化，最终让企业从第一曲线向第二曲线的跃迁。
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