“你不光自古以来一直非常走运，属于一个受到优待的进化过程，而且在自己的祖宗方面，你还极其——可以说是奇迹般地——好运气。”
——《万物简史》
《侏罗纪公园1》
惯常在理解一个概念的时候，可以先去搞清楚这个名词的具体是什么内容，包含有哪些组成部分，它们组合在一起是什么意思？为什么形成最终这个概念？
当拿到一个模型的时候，需要深刻理解这个模型的内涵和外延，找出整个思维逻辑上的框架体系。假想真正进入到这个模型缔造者的身体中去，追溯探究其得出模型之前的基石假设，不断从模型中找到其使用的范围和其能力边界。当然，这些都是自己一步一步去拓展完成的，像是创业一样，同样需要——小步快跑。
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1. 什么是企业基因模型
“企业基因”最早是Noel Tichy提出的，他把企业比喻为一种获得非自然生物体，具有稳定性、复制性、控制性和变异性的特质，这些特质就犹如生物体的基因，决定了企业的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征。
资本和劳动力是企业组织的基本要素，其在市场中通过资本市场、劳动力市场获得； 企业DNA的碱基为企业家、企业的机制、技术和文化，它们排列在双链内侧，把资本链和劳动链连接起来。 由于排列方式的无限，就构成了成千上万个不同的企业，即企业具有广泛的多样性。
《企业基因模型及作业要求》
“企业基因”是由两个词组成，“企业”和“基因”。在我看来，企业基因中缺少了一个“的”字，加上“的”字，才变得有逻辑，重点也放在了“基因”这两个字上。
基因是什么？基因是遗传因子的简称，它是特定的遗传密码。正是因为遗传密码的各种组合方式，才形成了世界上万万千的生物。基因中蕴含的能量是超级大的。因为基因的存在，逐渐表达成蛋白质，从而形成了整个生物体，进而形成了整个生态圈。这个底层代码的能量之大可以类比小小的核弹头爆炸，也像极了宇宙大爆炸的奇点。
如何解释“企业”？《人类简史》中的阐述，企业是人们共同想象的产物，建筑拆除、人员更替，企业依然存在。为什么企业会依然存在？它们存在的道理是什么？它们把什么内容留存，又把什么内容传递出去了呢？
基因是遗传因子的简称，所以不免要思考的两个问题就是——从哪里来？到哪里去？
核弹爆炸——网络图片
奇点——网络图片
企业基因的四个碱基分别是——企业家（E）、机制（M）、技术（T）、文化（C）。
企业家我更想用“创始人”来代替。创始人并不都拥有一样的素质，并不一定都拥有很强的洞见。但创始人之所以为创始人，源于他们的性格和禀赋、能力的强弱，这些直接或间接影响着企业未来的发展。这也是为什么资本市场在投资企业的时候，最关注的是创始人和创始人团队。
可以说企业基因是从创始人或者创始人团队产生的。而创始人通过其综合的素质，创造了这个企业最初的形态，也奠定了企业初始的基因型。
从0到1是创始人，从1到n是才是机制、技术和文化。
2.为什么要选择企业基因模型
每一个模型都有其使用的能力边界。
企业基因模型之所以为模型，它提供了一个思考企业的角度和方法论。
企业基因模型可以让我们了解企业发展或衰落的内因是什么，能够反思我们是否需要从中改变某种具体的因素，来改变企业发展的布局。
认识自己其实是一个很关键的过程。企业基因模型提供了一种角度和多个方面来解剖自己。了解企业基因模型是一个剖析自身，反求诸己的过程。
企业基因模型的应用并不应该是结果导向，而是应该作为过程深入到每一个公司的发展阶段。
在企业发展的过程中，应该经常进行企业的诊断，就像人们每年都要进行体检。由于公司内部的人员，所以需要高管层和外部的专家团队共同进行分析，进行企业咨询。进行基因测序和基因检测。
但企业基因模型也有其局限性，他的能力边界在于其只能对企业内因进行分析。但不知道其是否能够适应周遭变化的环境和时代的发展。如同侏罗纪时代的恐龙，基因强大的他们一度成为地球上的霸主，但当地球的环境遭遇改变，恐龙也随之灭绝。
3.企业案例
国外在这个领域已经有过较为成功的企业
中国在这个领域没有类似成功的企业
观察阶段——企业初创时期
小米公司有着其特殊的发展经历。小米公司诞生的初期，世界上已经有了很成功的手机公司，诺基亚，苹果和三星。但在小米的基因里，抓住了中国身为发展中国家环境中最关注的问题，超低的价格，严格的成本控制和社区对于产品的创新意见。小米用不断快速迭代来更新自己的产品。
小米的DNA有着创始人很深刻的烙印，小米雷军在创立小米公司之前已经有了很多的创业经验和创业经历。从免费开始，这种低价且高品质的商业模式就已经刻上了雷军的标志。
小米的制度更重要的是其在追求低价的过程中敢于去小步快跑，敢于去让用户参与到产品的改进当中。他们同样认可一个公式：高价格*低数量=低价格*高数量。这种商业模式让小米在中国的市场中有了市场位置，有了竞争优势。
4.应用
就像基因的表达一样，在不同的环境条件下都有着特定基因在一种环境能够表达，换一种环境就不能表达。或者说，基因需要通过不断的成果累积和时间累积，才能够有所显现。企业基因的表达并非一蹴而就。
身为职场人和创业者，要学会从企业基因的多个方向去寻找自己的边界和企业能力的边界。拉长时间周期去思考潜力是否能够在企业的发展过程中保持增长力。也需要思考，在市场的环境下，是否应该改变企业基因的组成部分，做出适当的调整。
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