01、企业基因是什么？
“企业基因”最早是由美国管理大师、密西根大学商学院教授 Noel Tichy 提出的，他把企业比喻为一种活的非自然生物体，具有稳定性、复制性、控制性和变异性的特质，这些特质就犹如生物体的基因，决定了企业的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征。
02、举个例子够不够？
百丽集团和富贵鸟集团同为中国鞋行业的大型企业，但这是企业基因完全不同的两家公司。
从创始人团队的角度：
百丽的创始人盛百椒先生，祖籍宁波，长在上海，天生就有江浙人做生意的精明头脑，善于抓住机会。他有一段大学教师经历，令他非常善于总结理论知识，颇有儒商风范。他本人在蛇口招商局工作阶段，敏锐的觉察到改革开放带来的商机，毅然抛弃公职，下海经商。因此百丽一路走来，背后都有商业贸易的影子，百丽也因为其商业基因，非常懂得商业谈判和战略圈地，使得它迅速占领了全中国的线下渠道，筑起了辉煌的商业帝国。
富贵鸟的创始人是林和平先生，出生在福建石狮长福村，少年时家境贫穷，种过地、烧过砖、卖过鱼，10岁即辍学。他身上有着福建商人头脑灵活、敢拼爱创的特点，很能团结人，有号召力。1984年，改革开放大潮涌动，他敏锐地觉察到市场对鞋产品的巨大需求，于是和林氏几兄弟一起开办了制鞋厂。因为产品质量好、款式好，产品一推向市场，就销量剧增，成为“中国真皮鞋王”，也由此奠定了富贵鸟的基因是生产。
在以百货商场为核心的时代，百丽依靠其商业经营风生水起，但是面对电商时代的到来，百丽丝毫没放在心上，创始人甚至连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。经历过几番尝试，百丽都未能转型成功。2017年，百丽退市。
在好产品供不应求的时代，富贵鸟取得了惊人的成功，排队买鞋的经销商踩破了工厂的大门。但是到了品牌竞争激烈，商品同质化严重，且供应饱和的年代，富贵鸟在品牌运营、精细化管理方面就呈现出能力不足来。2015年富贵鸟香港上市，但是内力不足，直走下坡，如今颓势已难逆转。
两家同样因为创始人而获得巨大成功的企业，却又均因创始人的基因没有能够及时做出改变，使得企业在下一轮竞争中败下阵来，扼腕叹息。
03、我是怎样用它的？
因创始人对企业巨大的影响力，所以企业基因核心要素中最难改造的，是创始人的基因。而只有忍痛做出彻底地改造，才能带领企业走向正确的轨道。因此创始人只要一天还在掌舵的位置上，就一天不能够停止学习，必须跟上甚至超越时代的发展，这一点，对于企业能否存续发展尤为重要。
例如，我现在做的母婴行业，我自己必须要首先了解整个行业的未来发展趋势，技术的发展情况，未来的科技突破在哪里，然后分析诊断现有企业基因中有没有阻碍创新的要素。在诊断过程中就发现我们在文化上仍然留有较多上个项目的TO B端操作模式和思考方式，于是立即组织学习时下最新的达人创作思路和低成本快捷生产的制作手法，将原有的复杂影视制作机制，改为强调个人创作的简洁操作，取得了较好的效果。
与此同时，我还要不断学习最新的知识，包括混沌大学的思维模型，以及移动互联网，社交电商等最新的应用工具，确保思维在线，技能不掉队。
04、用它有边界吗？
我们要做的是利用模型从企业基因的各个核心要素中，分析出其中阻碍创新的要素，并进行改变。
企业基因改造要从——创始人团队、机制、技术、文化均作出彻底改造，这对于企业内部的老员工来说，是一件极其痛苦的事情，因此我们要如何达成沟通一致，让大家都能够不断学习不断抛弃旧我找到新我，是应用时要注意的地方。
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