在企业中，公司差不多解决生存的问题后，大多数老板就开始考虑人才培养的事了，开始要求人资部门做人才培养计划。从通俗的培养目的来讲，人才培养有几种类型：
1、 一线人才培养，大多是直接面对客户的，这类人群一般都是为了某项技能提升，大多数课程都是技能类，讲师最好是从一线优秀的骨干中选拨培养，让有结果的人讲课，更有说服力，培训的形式可以灵活，不一定要上课，可以用线上课程，便于大批量复制，适合全国性企业，地域跨度较大的；
2、 干部梯队培养，大多是为了培养公司未来干部，让组织更有序更健康的运行；这类群体，基于上面的培养目的，一版采用的方法要多维，要用组合式的培养方案，切忌只做培训课程，如果请培训公司做方案，很多就做成了培训课程的罗列，以前负责培训时，就有惨痛的经历啊。但是培训公司也并不是不想做的全面，而是对公司的情况不了解，所以做干部培养方案，一定是要公司内部培训负责人主导，并盘点清楚这个项目的目地，然后对培训或咨询公司进行整合利用；培训课程可以是请培训公司上，但比如内部轮岗学习、阶段性的任务下发与评估、还有管理干部的会议参加等都要结合公司的日常场景规划和设计，才能真正起到培养适合及胜任企业的干部的目地。
3、 还有一些日常的关差培训，这个主要指在日常工作中发现，人员能力差距的，如果是共性的问题就可以由公司统一安排培训，如有是个性问题就直接由上级来主责培养，HRBP跟进。
企业达到一定规模，就开始建培训体系，不同的公司会有不同的做法，有些企业从一线到高层全部都要覆盖，有些企业主要培养部分核心人员，无论哪种都是要清楚自己的目的是什么，这个想清楚了一般不会偏到那儿去。
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