里卡多·塞姆勒
与罗辑思维不同，百度百科的相关条目将塞姆勒视为领导者和设计师，塞氏企业是在他一步一步引领之下，实现自我运转并走向辉煌的。
下面是百度百科的删节版：
塞姆勒经营公司的方法是不可思议的，但他成功了，把一个濒临灭亡的公司变得繁荣。巴西经济不景气，塞氏企业却逆流而上，利润翻了5番。
1｜接棒
塞勒姆的父亲是奥地利移民，在50多年前创建了Semco公司，生产专利产品植物油离心分离机。到1980年，公司发展成了造船设备供应商。
这一年，老塞姆勒下决心将工厂交给他的儿子，并让他按照自己的方式经营公司。一上台，塞勒姆就在一天下午解雇了60%的高层管理人员。那些离开的管理人员带走了许多公司的专业技术，塞姆勒顶住了相当大的压力。
他很快雇佣了不少作风强硬的经理，为了使公司减少对造船业的过度依赖，发动了一系列的战略性收购。不久，Semco就实现了快速增长，但新的问题来了。公司的员工关系持续恶化，紧张的生活也让塞姆勒的身体状况到了崩溃边缘。
塞姆勒忍不住思索：如何才能不必花费精力监督员工什么时间上班，怎样才能去掉那些繁文缛节的规定和人为的琐事？如果以一种更简单、更自然的方式经营公司，公司会变成什么样？
２｜自我管理
塞姆勒决定从小事做起。公司的自助餐厅曾经遭到员工无数的抱怨，于是他们决定将餐厅交给一组员工，由他们自己来管理餐厅。从此以后，抱怨声再也没有了。
下一步是工时问题。150万人口的圣保罗市，交通堵塞是家常便饭。Semco的上班时间从早上8点至晚上5点，工人们用在上下班的时间既漫长，又充满了不确定性。塞姆勒干脆让员工设定他们自己的上班时间，躲过交通高峰期。
Semco管理层中很多人都怀疑这会使组装线陷入瘫痪，但这种情况从来没有出现过。员工们开了许多次会，找到了这一新工作流程物流问题的解决方法。
随后，塞姆勒甚至决定让员工自己来设定自己的薪水。这是一个更加复杂的过程，它包括聘请一名分析人员确定35家不同公司中多个岗位的基准工资水平。Semco的工资水平在可比公司平均工资的基础上上浮10%以减少公司的跳槽率。从工厂看大门的门卫到塞姆勒的薪水情况都公开发布。
塞姆勒全力推行的参与式管理使公司内部团结达到了一个相当的高度。1990年，巴西政府冻结了公民银行存款，没收了他们的财产，将这个国家推向了崩溃的边缘。
这使Semco公司首次考虑裁员。由于一直将包括公司财务情况和董事会议情况向员工们公开，员工们很了解公司所面临的困境。他们和公司同舟共济，当时许多财务状况比Semco好的公司都消失了，Semco却存活了下来。
3｜“自动”运转
2005年2月的一个晚上，塞姆勒遭遇了一场异常惨烈的车祸，却幸运地死里逃生。
令人称奇的是，在他躺在重病监护室并接受多次脖子和脸部手术的几个月里，Semco集团公司的运营却没有受到丝毫影响。
在过去的20多年中， Semco成为塞姆勒推行激进领导方法的一个真实的实验室。
位于圣保罗郊外的Semco泵工厂，外观上与传统厂房没有太大区别。但这里的墙是彩虹色调的，是员工们自己的选择。在这里，没有工头大吼着向员工发布命令。每一天，车工可以完全根据工作需要决定自己去运行磨床还是去驾驶叉车。
Semco工厂的3000名员工自行制定自己的工时和薪水等级，下级聘用并评估他们的上级。
午饭后，工人们可以在厂里挂起吊床午睡。如果员工星期六的下午在工厂上班，那么公司会鼓励他们在星期一的上午到海边放松。
在Semco，员工投票选举他们的领导，决定是否进入新的业务领域，或是从旧的业务领域中退出。这时，塞姆勒的投票只是公司3000张投票中的一张。
4｜开除功臣
Alignani是Semco旗下房地产公司的首席执行官，他在职的六七年中，公司取得了非常大的成功。在鼎盛时期，虽然增长得慢了，但仍然在增长。然而，塞姆勒与美国的股东们进行了一番讨论并提出了让Alignani离开的建议，因为他认为公司增长的减速正是由于领导人的个人能力已经到头。
“你是不是疯了？”所有人都这样问塞姆勒，“他当初可是以3个人开始创业，到现在拥有了1000多人啊！”塞姆勒回答：“是的，但是他的时代结束了，他的循环到此为止了。他适应不了新的市场。”听到这里，所有人都目瞪口呆。
在让Alignani离开之前，塞姆勒曾经给他发了一封邮件。在邮件里，塞姆勒讲了Alignani的时代已经结束的看法，同时，给他6个月的时间，让他自己去寻找答案。
6个月过后，Alignani回来说，我不能继续留任了。塞姆勒委派了一个20多岁的女孩接管了他的职位。这个女孩重组了公司结构，公司业务在一年中增长了30%。
当然，塞姆勒其实也并没有真正开除Alignani，而是把他安排到了他起初创业的地方，从事Semco的制造业管理。他在接下来两年里让运营增长了3倍。
5｜去中心化
塞姆勒很反感公司具有核心人物，他觉得这会弱化公司自行前进的能力。为了避免这个问题出现，他找到的唯一途径就是尽可能地远离管理。因此他在公司总部长达10年不设立办公室，并且可以连续两三个月不在公司。
Semco的管理者从来不害怕塞姆勒。作为公司的灵魂人物，塞姆勒在公司的战略委员会占有一席之地。一次，一名员工问他，“你为什么是这个委员会成员？”他说：“我不知道，我一直是。”因为这个愚蠢的答案，他被公司战略委员会开除了。
塞姆勒最关键的一个观念就是，核心人物不利于业务，也不利于稳定，因为员工的状态才是公司真正的状态。塞姆勒的做法正是在减少他自己的重要性，但结果却是员工依然忠诚于他。
由于他对员工的宽容，员工也从不介意他犯过的错误。员工对他说，“那不是你的错，每个人都会犯错误，我们的损失已经比其他公司要少很多了。”
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