微电商经历了萌芽成长期，野蛮生长期，百花齐放期，每一个阶段都有不同的特点，也产生了不同的商业模式。
社交电商，顾名思义通过社交做电商。这主要基于智能手机和社交软件的普及，也得益于人们消费习惯、支付方式的成熟。不过今天我们看一下中国社交电商的发展史，回顾中国的社交电商，它共经历了三个阶段：
第一阶段：萌芽成长阶段
社交电商主要以微盟、有赞以及点点客为代表的微商城时代。他们也是资本最先青睐的几家创业公司。微商城基于SaaS模式，利用微信搭建微商城平台，提供给电商企业或传统企业，当时许多企业出于自身需要以及时代发展，都建立了微商城。
微商城可以复制，但成功却需要探索。微商城很快就经不起市场的检验，因为不是每一个企业都有运营粉丝的能力，而且让终端顾客去微商城购物的习惯也很难在短时间内形成。因此，这种模式随着公众号红利迅速崛起，一旦红利消失，这种模式也随之隐退，从而形成模式之殇。
第二阶段：野蛮生长阶段
主要是以拼多多、小红书为代表的社交电商黑马。他们另创独特社交电商模式并提供平台，客户通过利用平台去发展自身的社交资源，最终通过电商的方式进行卖货变现。由于受到资本的催化，他们发展势头非常迅猛。
这两种方式在某种程度还是强供应链、重平台的操作模式。但这样的模式在碎片化的时代，能够持续多久？会不会被巨头取代？未来的一切都还是未知数，但至少目前他们是成功的代表。
第三个阶段：百花齐放的阶段
主要是以社交管理工具为代表的阶段，其主要通过提供社交电商运营的管理工具，让每一家企业都有机会来做自己的社交电商，连接企业、销售合伙人以及消费者，形成规范、高效的销售通道。
这种模式比较契合社交电商的本质。因为每一个企业都有参与的意愿，每一个代理商都是创客，大家努力的意愿度都是超高的。但这种模式也有一定的弊端，比如代理层级的设计、利益分配方式的科学性和合法性、团队管理的复杂性、团队的稳定性等等。无论从效率还是结果来看，第三种方式无疑都是最好的选择。当然，同样期待有更好的社交电商模式出现。社交电商是一种模式，也是一种思想，更是一种未来。也希望能借力资本市场，让科技推动商业的发展。
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