一个领导者在管理一家公司甚至管理一个家庭的时候，你应该做七件最重要的事。这七件最重要的事如果能够和我讲的领导力课程里边那些领导力的细节配合起来的话，那就是战略层面加战术层面都有了。
第一件事叫作设定愿景和关键要务。我们待会儿会讲到，愿景和关键要务对于一个组织来讲是多么重要。
尽管员工在你面前表现得很喜欢钱，员工特别愿意跟你谈加班费，员工总觉得你给多少钱，我干多少活，但事实上是，没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算你真的给他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到了，过了足够长的时间，他也会慢慢觉得没劲。
第二件事叫作管理好你的时间。因为你所做的所有的事都需要拿时间来做，拿不出具体的时间来，有再多的关键要务也没用。当你有一个明确的、伟大的愿景和目标的时候，选择做还是不做一件事，都变得简单很多，你就不容易陷入很多机会陷阱。要在一个事重要但不紧急的时候把它做了，不要拖到它紧急了才做,大量重要紧急的事发生，就是因为我们在它重要不紧急的时候，没有下功夫去做它。
第三件事叫作给予反馈和接受反馈，就是你要经常通过沟通、反馈的方式帮助员工成长。
第四件事叫作接班规划和工作授权。就是公司里的每一个岗位都要有能够替代它的人存在，并不是意味着随时准备开掉一个人，而是这才代表着你的工作有授权，这才代表着你公司的团队架构是稳定的。有了这个共同的愿景之后，你要给自己制订关键要务，有了关键要务之后，你要承诺给时间和资源，你要拿出足够的时间来解决这件事，然后把它写成小卡片放在钱包里，经常拿出来看一看。而且你还需要不断地告诉团队成员，我们的关键要务是什么。
第五件事叫作为团队把脉，然后做出相应的调整。作为领导者，时时刻刻要去考察，我的团队有哪些地方需要改变？领导者就是那个发动改变的人。
第六件事叫作领导人要成为团队的典范。因为员工不仅仅看你是怎么说的，员工是要看你怎么做。如果一个人做任何事，老想自己亲自做，那么你会发现，他永远都是一个执行者，他不是一个管理者。
最后一条就是想办法发挥出你的潜能来，让你变得更加强大。
这七件事是一个人需要每天在镜子里边问自己的，就是ask the person，就是yourself in the mirror。
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