虽然一个人走得很快却也很累，如果能有一个运营团队能走得更远，更开心。
如果我是运营负责人，团队里应该需要怎样的人才呢？
01 小助理
想有个团队就是想有人分担辛苦分担工作，第一个招的人就是小助理。他可以分担重复机械性工作，学会表格数据统计，店铺运营和报活动。他工作能主动而勤快。
02 美工
客人对公司的了解第一资讯是从网店获得，网店如何装修，如何传达营销触点，如何让客人相信店铺展现形象，离不开一个专业美工。设计感强的美工一件普通的衣服都能传达出新营销点。我需要他有比较强的设计理念，最好已经在设计行业工作1-2年，很有自己设计想法。
03 视频剪辑
短视频时代，文字不能清楚描述的内容视频就能清楚清晰表达，我需要他年龄在18-23岁左右。这个年龄脑瓜子灵学东西也快，需要工资不会很高，更好的是这个年龄对视频是很能触电。
团队里有了这3种人，团队算一个齐全的团队了。我在团队里应该怎么做呢？
首先，作为团队的老大，胸襟还是需要有一些的，能认真倾听团队成员的意见，不管这意见多么不靠谱，多么天马行空，多么不合理，都需要听他说完。
不用立刻表态，可以给双方时间缓冲期。在这期间，我也尽量试试有没可能的点找出来。
其次，做规划。日，一个星期，一个月，三个月，半年，一年规划。
围绕规划分解目标。制订目标，责任到人，完成目标，复盘目标。
店铺运营的目标是什么？拿到更多询盘，吸引更多客人进店。
为了这个目标，领导需要设计各类表格。
今日访客详情表格，查看客人从哪进来，搜索用哪个关键词，在店铺哪个店铺停留时间最长，能否营销。
有点击没询盘产品表格，记录下来修改详情页。
关键词推广词表，今日点击的词，这些词对于的产品是哪一款。
引流关键词表，行业里哪些词是热门而没有推的词，找出来推广。
店铺底盘逻辑离不开数据统计，在讲底盘逻辑时一般配备相应的统计表格。
第三，向上汇报。事无大小，经常向上级汇报工作。中层干部最重要的一点就是承上启下，细细做好汇报工作。一般以周作为汇报日期为佳。
第四，带动团队氛围。积极开心的团队能做出更好的工作。需要领导人多点关心员工，关心员工需求，给团队员工更多温暖。
第五，思考店铺数据间逻辑关系，理解透环环相扣环节。
第六，运营工作里最重要的是营销，多把心思放在营销方法与营销工具上。营销中心里有关键词推广、定向推广、大词包推广和爆款推广等，琢磨而运用。
领导人需要能承压多些积极心态，还具备积极学习上进能力。学到的东西多分享，越分享团队能力越强，进步越快。
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