1.过去几十年,人类在比特层面进步很大,在原子层面进步很小。
2.企业竞争因为只死盯着“有”,没有看到“无”,从无到有,从0到1,才是创新,从1到n只是复制。水平进步,从1到n(全球化);垂直进步,从0到1(科技)。
3.要垄断不要竞争,如果你的公司处于竞争平衡中,那它的消失对世界没有丝毫影响。完美的均衡即是虚无。(为什么人们非要一较高下,做好自己的事,教书)在竞争中迷失自己,往往忽视了真正重要的事情。
4.与其不知疲倦的工作,最终却把自己变得毫无特色(教育),不如努力培养实力,以求独霸一方。
5.基础决定命运,基础都没有打好的初创企业是无法挽救的,因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
6.别用事实证明你的观点,由果倒因,而要先分析事实才去得出观点,先事实后观点,不要先观点后事实,每个人的理智和自我相离相悖
7.只要公司创新,创业就还没有结束,一旦创新停止,创业宣告结束。只有在刚建立的时候,才有机会制定规则。
8.每名员工只专注于一件事,不仅可以简化管理,还可以减少矛盾。
9.千万别低估推广的重要性,销售和产品一样重要,世界是由推销驱动的。
10.复杂销售不行改人员销售,攻其一点,全线动摇,找到突破点,撕开突破口
11.销售给客户以外的人,例如,媒体等。
12.清洁能源公司:
①所有的清洁技术公司都用“我们需要一个清洁的世界“这一传统真理来证明自己的价值。或自欺欺人的对整个能源市场的设想,该行业建立在化石燃料已日暮西山,而液压破碎法还不成熟的基础上。假设不成立。
②没有哪个产业大到只要参与就可以盈利,甚至构建一个伟大的企业,无论能源如何稀缺,或该行业如何吸引人,只有对特定问题拿出最佳解决方案的公司才能盈利。每个失败者都运用被普遍认可的观点来描述自己的未来,而伟大的企业是构筑在秘密之上的,这才是他们取得成功的独特原因。
③清洁技术公司的企业家故意把市场形容的很小,所以看起来有区别,但又反过来要求基于利润可能丰厚的巨大市场来对其进行估值。对市场的认识混乱、错误。
④工程问题,优秀的技术公司,其拥有的专有技术应该比最相近的技术高一个数量级,10倍。
⑤垄断问题,没有找到利基市场并占有小市场起步。企业面临的挑战首先是找到小型市场。
特斯拉,清洁技术与其说是环保必须的技术,不如说是一种社会想象,营销手段,术而已。
企业家只有从微观入手提出自己的计划,才能从宏观的见解中受益。
改善产品不如改善kpi
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