1.过去几十年，人类在比特层面进步很大，在原子层面进步很小。
2.企业竞争因为只死盯着“有”，没有看到“无”，从无到有，从0到1，才是创新，从1到n只是复制。水平进步，从1到n（全球化）；垂直进步，从0到1（科技）。
3.要垄断不要竞争，如果你的公司处于竞争平衡中，那它的消失对世界没有丝毫影响。完美的均衡即是虚无。（为什么人们非要一较高下，做好自己的事，教书）在竞争中迷失自己，往往忽视了真正重要的事情。
4.与其不知疲倦的工作，最终却把自己变得毫无特色（教育），不如努力培养实力，以求独霸一方。
5.基础决定命运，基础都没有打好的初创企业是无法挽救的，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
6.别用事实证明你的观点，由果倒因，而要先分析事实才去得出观点，先事实后观点，不要先观点后事实，每个人的理智和自我相离相悖
7.只要公司创新，创业就还没有结束，一旦创新停止，创业宣告结束。只有在刚建立的时候，才有机会制定规则。
8.每名员工只专注于一件事，不仅可以简化管理，还可以减少矛盾。
9.千万别低估推广的重要性，销售和产品一样重要，世界是由推销驱动的。
10.复杂销售不行改人员销售，攻其一点，全线动摇，找到突破点，撕开突破口
11.销售给客户以外的人，例如，媒体等。
12.清洁能源公司：
①所有的清洁技术公司都用“我们需要一个清洁的世界“这一传统真理来证明自己的价值。或自欺欺人的对整个能源市场的设想，该行业建立在化石燃料已日暮西山，而液压破碎法还不成熟的基础上。假设不成立。
②没有哪个产业大到只要参与就可以盈利，甚至构建一个伟大的企业，无论能源如何稀缺，或该行业如何吸引人，只有对特定问题拿出最佳解决方案的公司才能盈利。每个失败者都运用被普遍认可的观点来描述自己的未来，而伟大的企业是构筑在秘密之上的，这才是他们取得成功的独特原因。
③清洁技术公司的企业家故意把市场形容的很小，所以看起来有区别，但又反过来要求基于利润可能丰厚的巨大市场来对其进行估值。对市场的认识混乱、错误。
④工程问题，优秀的技术公司，其拥有的专有技术应该比最相近的技术高一个数量级，10倍。
⑤垄断问题，没有找到利基市场并占有小市场起步。企业面临的挑战首先是找到小型市场。
特斯拉，清洁技术与其说是环保必须的技术，不如说是一种社会想象，营销手段，术而已。
企业家只有从微观入手提出自己的计划，才能从宏观的见解中受益。
改善产品不如改善kpi
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