我们要如何辅导一个人？

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结界：怎样辅导一个人？

平时我们在职场上，有一些场景是需要培训带人，传授手艺，就有点像是个师傅带徒弟那样，这事感觉很多人不愿意做，因为带出徒弟，饿死师傅啊，事实上这是正确的态度吗不是的，企业组织的发展需要有经验的管理者做好这事。那么这事该怎么着手呢？实际上，辅导就是植入目标加发现盲区。植入目标，就是给对方一个正向的拉力，让他有动力听你的。比如说：你现在带5人的团队，你感觉到轻松，那么将来带30人甚至上百人的时候，就需要换方法了。你要是想进步带大团队，来，我可以帮你。发现盲区呢，就是发现对方有做得不正确的地方，先是默认对方不懂，而不是态度方面出问题。比如说公司来个大学生新人，你要带他，这个时候切记不要跟他说大道理，而是带他走访一遍客户，记录下来整过程，针对出现的问题再做一次反馈。做好这两步，双方就可以营造一个比较好的沟通关系了。