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你有没有过这样的经历，“我真是太倒霉了，摊上这么一个糟糕的老板，只知道发号施令，还特别不公平；同事也是个奇葩，明明是她自己的工作，还老想着推给我，明显欺负我是新人嘛；我辞职在家带娃，没有经济地位，老公竟还想和我AA……”

初入职场或婚姻的我们，明明一开始充满了那么多澎湃的激情，和对未来美好的期待，可是理想人生竟不知不觉地偏离了预设轨道，慢慢地我们感觉自己对人生无法掌控，只能被推着走，辛苦又无奈，一切都不是自己真正想要的。人生的主动权，就这样一点点地被剥离。

这究竟是哪里出了问题呢？是不是工作真的不适合自己，那换一份工作就能解决问题了吗？或者天天在家里上演宫心计，把老公、婆婆，还有熊孩子，仅仅攥在手心里，就能夺回家庭地位呢？

其实，想要扳回你人生的主动权，你就不能把自己当成一个小兵，第一时间、来不及思考，就用血肉之躯直面冲突，或者干脆做个逃跑的小兵，这里不行就去那。你必须做你自己人生的CEO，面对冲突、困难，你做的第一件事，当是思考、谋略、策划，而做CEO的基本技能就是学会管理！

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《做自己人生的CEO》就是这样一本让你学会管理自己人生的实用干货类书籍。很多人一看到“管理”二字，就觉得头大，它给人一种进击式的、强势的感觉，这会让很多人都退缩。但本书中所讲的管理，其实是一种后退的艺术。本书作者崔璀，就是利用管理这门艺术，取得了远超大多数同龄人的成功。

CEO

23岁的崔璀，初入职场，6年时间即从焦头烂额的职场小白，一路打怪升级为年轻的CEO，后来再到投资董事，亲子女性自媒体Momself的创始人和财经大咖吴晓波的亲传弟子，崔璀用很短的时间实现了她人生的重大飞跃。

但这一切，其实也不是一帆风顺。一开始她作为职场新人，就被架上了管理岗位，摔了很多跟头，屡次束手无措，她也很迷惘，“我不过是个小白，没什么权势，管理跟我有什么关系？”可是，机缘巧合，有一次，崔璀采访一位企业家，她终于被一句话点醒，“一个人就像一个企业，也需要管理”，自此看见新天地。

崔璀主讲的系列视频课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。而这本《做自己人生的CEO》则是第一次以书籍的方式凝聚了崔璀在10年来的所得所想——12堂人人都需要的人生管理术。在本书中，崔璀以“向内管理”和“向外管理”两个维度出发，融合了管理学和心理学知识，从身边真实案例着手，探讨了12个不同领域的管理艺术。 接下来，我将重点选取两个主题，与大家分享我学习到的管理技能。

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一、分工管理：为什么老板一发火，你就很慌张？

我们在工作过程中，常常会遇到这样的情况：做了一个策划案，明明自己准备充足，创意满满，可在向老板汇报时，他却很不满意，还发起飙来。你开始慌了，一秒变怂、口齿不清、心跳加速，满脑子都是：“完了，老板生气了，我会不会被开除……”可事后冷静下来，却忍不住懊恼：“我明明有应对方案的啊，怎么老板一生气，我大脑就失灵了呢？”

崔璀认为，正是因为我们在质疑中感受到了别人的不满，内心充满了内疚感，认为“一切都是因为我”，才导致事情办砸了。而一旦有了这种想法，我们就会把最宝贵的精力全部用在自我否定上，失去精准努力的方向和动力。

那么，该如何摆脱这种被动的局面呢？我们需要运用“分工”思维。这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情，而不必为他人的困扰负责。 试想一下，当老板质疑我的方案时，如果我心里这样对自己说：老板好像很生气，但这是他的事情，他的情绪都由他自己负责。而我所要做的，就是把方案讲清楚。有了这样的分工思维后，我便能把注意力放回到自己该做的事情上，理清思路，向老板和同事自信地表达自己的观点：“刚才我可能没有讲清楚，现在再讲一下……”

个体心理学创始人阿尔弗雷德·阿德勒认为，我们都有获得幸福的能力，但要获得幸福，首先要做的是“不去干涉别人的课题，也不要让别人干涉自己的课题。”这话听上去很抽象，但利用分工的思维，就是指谁的困扰，谁负责。

不为别人的困扰负责，可以让我们甩掉本不该我们承担的包袱，轻松专注做自己。

二、权力管理：他们凭什么这样对我？

让我们设想一个问题：如果你没钱、没权，那你觉得别人就可以不尊重你，甚至欺辱你吗？我想大多人的答案都是不可以。但如果你面对的是一种更为隐蔽的情况：比如老板苛待你，同事欺负你，或者老公把你当个保姆，使唤来使唤去。你同样能够大声说出“不可以”吗？

事实上，很少有人真地能够认识到这不可以。因为我们是员工，老板给我们发工资，他地位比我高，那我理所当然地被他管着；同事资历比我深，我必须得多做一点，大家不都是这样过来的嘛；老公上班那么辛苦，说到底还不是为了我们这个家，我忍忍才能让这个家更和谐……尽管如此，我们的心里还是不痛快，忍受服从，真真地憋屈。

可是，又有什么办法呢？ 事实上，你真的有办法，只是你根本没意识到。你不快乐的原因是，你允许了别人这样对待你，你把让自己不舒服的权力交给了别人。

崔璀用了一个很形象的比喻，阐释了权力管理的本质：我们每个人在这个世界上，都有专属于自己的“房间”，我们掌握着进入那个房间的“钥匙”，那就是我们的权力。“授权”就是把自己的这把“钥匙”交给了别人，让他能走进我们的“房间”。交出去的目的，是让对方能帮助我们，是为了合作。

可是在生活中，很多人都意识不到自己手里握着这把钥匙，更意识不到这把钥匙是不是交出去了。就好比我们把家里的钥匙暂时给了清洁阿姨，让她打扫卫生。不过，有的人忘掉了这件事，反而把“清洁工阿姨”当成了掌握权力的房主，认为她随时都可以闯进我们家，把家里弄得一团糟，而我们还只能默默地忍受。 这不是很荒唐吗？

其实，对于那些糟糕的老板、当大爷的老公、刁钻的同事，就是因为我们稀里糊涂地给了他们掌控我们的“钥匙”。权力管理的核心，即在于如何看见钥匙，并能灵活地使用它。

看到、表达和行动即是权力管理的三把钥匙。看到，意味着你知道自己手里有哪些权力；表达，就是行使权力，把自己的想法、建议表达出来，等于是在和别人说：我是有权力的；行动，意味着当有侵犯你权力的事情发生时，你可以采取一定的行动夺回权力，而不是委曲求全。

最后，崔璀曾说过这样一句话，“在所有的境况之下，始终有选择，这是多迷人的一种姿态。”我深以为然，不论是顺境抑或困境，我们有选择，意味着我们始终牢牢地掌握着自己人生的主动权，毕竟人生只有一次，你不去管理人生，那就意味着它来掌控你！也许，这就是我们学习“管理”的原因吧。